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高级人力资源管理师考前冲刺习题(1)
帮考网校2022-01-21 13:39
高级人力资源管理师考前冲刺习题(1)

考友们,在高级人力资源管理师考试备考时,必先做考前冲刺习题,为了帮助各位考生顺利地通过考试,帮考网就来跟大家分享一下高级人力资源管理师考前冲刺习题(1),一起来看看吧!

1、培训师的选配标准包括( )。

A.具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识

B.具有培训授课经验和技巧

C.具有良好的交流与沟通能力

D.善于在课堂上发现问题并解决问题

E.拥有培训热情和教学愿望

2、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标和标准,其类别具体包括( )。

A.优越性效标

B.特征性效标

C.结果性效标

D.行为性效标

E.一般性效标

3、管理中的人性假设具有的基本内涵包括( )。

A.人性是人类社会中的主观存在

B.人性假设的主体是管理者

C.人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据

D.人性假设是管理者对被管理者实施管理的基础或前提

E.管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变

4、管理开发的基本手段包括( )。

A.法律手段

B.行政手段

C.经济手段

D.宣传教育手段

E.目标管理手段

5、某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时,产生了较大的分歧,那么,决策到底该放在哪个部门和层次,应该考虑的因素包括( )。

A.决策在时间上和对各职能的影响

B.决策的有效性和连续性

C.决策者所具备的能力

D.决策的性质

E.领导者个人偏好

6、在制定绩效考评指标体系时,非监督类岗位分为( )等几种具体的绩效评价标准书。

A.高级管理人员

B.高级人员

C.中层人员

D.一般人员

E.推销员

7、我国劳动争议仲裁委员会由( )组成。

A.地区职工代表

B.政府指定的经济综合管理部门的代表

C.工会代表

D.劳动行政主管部门代表

E.企业经营者代表

8、下列各项属于人性特征的是( )。

A.能动性

B.社会性

C.整体性

D.多样性

E.固定性

9、在20世纪60年代,索尼公司总裁盛田昭夫写过一本书《让学历见鬼去吧》,烧掉公司所有人员的人事档案,用人从来不看学历和文凭,而主要依靠及时的考试和平时对能力的考查。这种做法主要是为了避免( )出现。

A.光环效应误差

B.首因效应误差

C.自我中心效应误差

D.过严或过宽误差

E.晕轮效应误差

10、异地派遣劳动者与派遣机构和接受单位出现劳动争议时,( )。

A.可由派遣机构所在地管辖

B.可由人民法院立案庭指定

C.可由接受单位所在地管辖

D.可由劳动保障行政部门指定

E.可由劳动合同或派遣协议约定

1、【答案】ABCDE

【解析】培训教师的选配标准包括:①具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识;②对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验;③具有培训授课经验和技巧;④能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具;⑤具有良好的交流与沟通能力;⑥ 具有引导学员自我学习的能力;⑦善于在课堂上发现问题并解决问题;⑧积累与培训内容相关的案例与资料;⑨掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题;⑩拥有培训热情和教学愿望。

2、【答案】BCD

【解析】效标的类别包括:①特征性效标,即考量员工是怎样的一个人,侧重点是员工的个人特质:②行为性效标,其侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作”,这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤为重要;③结果性效标,其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品,其工作成效如何?”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。

3、【答案】BCDE

【解析】管理中的人性假设是指管理者对被管理者的需求、工作目标、工作态度的基本估计或基本看法,其基本内涵包括:① 人性是人类社会中的客观存在,人性假设则是对这一客观存在的主观认识、看法和判断;②人陛假设的主体是管理者,客体是被管理者,人性假设是管理者对被管理者的人性的认识、看法和判断;③人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据、基础或前提;④管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变,随着人性假设的变化,管理手段在变,以至于呈现出不同的管理阶段。

4、【答案】ABCDE

【解析】人力资源的管理开发是实现人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的可靠保障。管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等。

5、【答案】ACD

【解析】在分析决策应当放在哪个层次或部门时,要考虑的因素如下。①决策影响的时间。某项决策的后果,如仅影响当前一个较短时间,则可放权给较下层的层次或某个具体部门决定。②决策对各职能的影响面。③决策者所需具备的能力。④决策的性质。常规性、重复性决策,可交给较低层次决定;例外性、非程序性决策,则应由较高层次决定。

6、【答案】BDE

【解析】国外有些公司在制定绩效考评指标体系时,先把企业工作分为监督工作和非监督工作两大类,然后再制定出监督者用和非监督者用两类绩效评价标准书。非监督类岗位又分为高级人员、一般人员与推销员三种具体的绩效评价标准书。

7、【答案】CDE

【解析】劳动争议仲裁委员会的构成包括:①劳动行政主管部门代表;②同级工会代表;③用人单位方面的代表。

8、【答案】ABC

【解析】人性在自然界和社会经济活动中呈现出独有的特征,具体表现为:①能动性;②社会性;③整体性;④两面性;⑤可变性;⑥个体差异性。

9、【答案】ABE

【解析】盛田昭夫的这种做法主要是为了避免面试考官根据开始几分钟,甚至是面试前从资料(如笔试、个人简历等)中得到的印象对应聘者作出评价,即首因效应。因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征,即避免通常所说的首因效应和晕轮效应误差,晕轮误差又称晕轮效应、晕圈错误、光环效应。

10、【答案】ACE

【解析】异地劳务派遣中的劳动争议,由于派遣单位和接受单位不在同一地区,就涉及案件的地域管辖问题。处理异地劳动争议可以参照以下原则:①被派遣劳动者与派遣单位的劳动争议由派遣单位所在地管辖;②被派遣劳动者与接受单位的劳动争议由接受单位所在地管辖;③被派遣劳动者与派遣单位和接受单位的劳动争议,可由劳动合同或劳务派遣协议约定,由当事人选择派遣单位所在地或接受单位所在地管辖。

以上就是帮考网为大家带来的,关于高级人力资源管理师考前冲刺习题(1)的所有内容。希望考生们能够继续努力,相信最后一定会取得好成绩的。关注帮考网,了解更多相关资讯。

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