- 客观案例题
题干：某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生存经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂家的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行改革。
题目：该组织形式的主要缺点是（）。 - A 、组织的稳定性差
- B 、横向协调差
- C 、企业领导负担轻
- D 、多头指挥混乱
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参考答案【正确答案：B】
本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念，横向协调差，适应性差，企业领导负担重，不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】矩阵组织形式的缺点包括()。
- A 、不利于减轻高层管理人员的负担
- B 、组织的稳定性较差
- C 、双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
- D 、机构相对臃肿,用人较多
- E 、不利于各职能部门之间的协作配合
- 2 【多选题】矩阵组织形式的主要特点有()。
- A 、一名员工有两位领导
- B 、组织内部存在两个层次的协调
- C 、组织的稳定性强
- D 、产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
- E 、机构相对精简,用人较少
- 3 【多选题】职能制组织形式的缺点有()。
- A 、企业领导负担重
- B 、狭隘的职能观念
- C 、适应性差
- D 、横向协调差
- E 、稳定性较差
- 4 【多选题】职能制组织形式的缺点有()。
- A 、狭隘的职能观念
- B 、企业领导负担重
- C 、适应性差
- D 、不利于培养具有全面素质的管理人才
- E 、不便于高层领导对整个企业实施严格的控制
- 5 【多选题】矩阵组织形式的主要特点有()。
- A 、一名员工有两位领导
- B 、组织内部存在两个层次的协调
- C 、组织的稳定性强
- D 、产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
- E 、机构相对精简,用人较少
- 6 【多选题】职能制组织形式的缺点有( )。
- A 、狭隘的职能观念
- B 、企业领导负担重
- C 、适应性差
- D 、不利于培养具有全面素质的管理人才
- E 、不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制
- 7 【多选题】职能制组织形式的缺点是（）。
- A 、适应性差
- B 、横向协调差
- C 、稳定性差
- D 、领导负担重
- E 、不利于专业分工
- 8 【客观案例题】该企业组织形式的主要缺点是（）。
- A 、组织的稳定性差
- B 、横向协调差
- C 、企业领导负担轻
- D 、多头指挥混乱
- 9 【多选题】职能制组织形式的缺点有（）。
- A 、狭隘的职能观念
- B 、企业领导负担重
- C 、适应性差
- D 、不利于培养具有全面素质的管理人才
- E 、不便于高层领导对整个企业实施严格的控制
- 10 【客观案例题】该企业组织形式的主要缺点是（）。
- A 、组织的稳定性差
- B 、横向协调差
- C 、企业领导负担轻
- D 、多头指挥混乱
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