【正确答案：B】
由“购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”可知，永强公司对新产品作出的大量投资并不容易收回，导致其经营陷入困境。因此，永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是对新产品作出过度反应，选项B正确。
查看解析 - 2 【单选题】近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是( )。
- A 、集中化战略
- B 、成本领先战略
- C 、混合战略
- D 、差异化战略
【正确答案：C】
“价格低于其他品牌奶茶”体现低价；“多种配料和味道独特”体现为顾客提供更高的认可价值。因此，品先奶茶店采用的是混合战略，选项C正确。
- 3 【单选题】2020年，高瑞公司在G国创立，成为G国第一家生产医用防护口罩的企业。该公司的产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G国的市场占有率达90??上。下列关于高瑞公司采用的竞争战略的实施条件的表述中，正确的是( )。
- A 、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
- B 、购买者群体之间在需求上差异很小
- C 、市场中存在大量的价格敏感客户
- D 、企业装备相应的生产设施来实现规模经济
【正确答案：A】
- 4 【单选题】泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是( )。
- A 、机制变革
- B 、财政和财务战略
- C 、削减成本战略
- D 、拆产为股
【正确答案：A】
“调整了管理层领导班子”“采用了更具有激励作用的薪酬制度”分别属于“机制变革”中的调整管理层领导机构、改善激励机制与约束机制。因此，选项A正确。
- 5 【单选题】东方集团是一家主营图书、杂志出版业务的上市公司。2018年，该公司利用自有资金1200万元和银行贷款8000万元，全资收购了艾米网络广告公司。从企业并购的类型看，东方集团收购艾米网络广告公司属于( )。
- A 、纵向并购
- B 、友善并购
- C 、杠杆并购
- D 、金融资本并购
【正确答案：C】
东方集团的并购资金中，自有资金仅1200万元，而银行贷款高达8000万元，即70%上的资金来源于对外负债，属于杠杆并购，选项C正确。
- 6 【单选题】长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于( )。
- A 、同心多元化
- B 、市场渗透
- C 、离心多元化
- D 、产品开发
【正确答案：A】
长森公司原本主营智能手机，后依托相关“智能化”技术，进入智能家电和智能机器人领域，体现同心多元化，选项A正确。
- 7 【单选题】甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是( )。
- A 、市场开发战略
- B 、市场渗透战略
- C 、产品开发战略
- D 、多元化战略
【正确答案：C】
甲公司在内部设立了研究所是为了紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，说明是现有市场和新产品的组合，属于产品开发战略，选项C正确。
- 8 【单选题】达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是( )。
- A 、中成药品产业增长潜力较大
- B 、达康公司现有销售商的销售成本较高
- C 、达康公司存在过剩的生产能力
- D 、中成药品产业竞争较为激烈
【正确答案：A】
根据“为了保障原材料的稳定供给与产品质量……全面推进原料药材规范化绿色种植工程”可知，达康公司采取的是后向一体化战略。因此，可将该题转化为对后向一体化战略适用条件的考查。产业增长潜力较大属于其适用条件之一，选项A正确。
- 9 【单选题】五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊矩姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是( )。
- A 、SO战略
- B 、WT战略
- C 、ST战略
- D 、WO战略
【正确答案：A】
“快速增长的市场需求”表明外部环境中面临机会(O);“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”表明内部环境中有优势(S)。因此，五联公司应采用的最佳战略是SO战略(增长型战略),选项A正确。
- 10 【单选题】康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机，市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为3%根据波士顿矩阵原理，目前康力公司的跑步机业务属于( )。
- A 、瘦狗业务
- B 、明星业务
- C 、现金牛业务
- D 、问题业务
【正确答案：C】
“市场占有率从第三位上升至第一位”说明相对市场占有率高(大于1.0)；“市场的年增长率为3%表明市场增长率低(小于10%)因此，目前康力公司的跑步机业务属于“现金牛”业务，选项C正确。
- 经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50??时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
- 近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是( )。
- 2020年，高瑞公司在G国创立，成为G国第一家生产医用防护口罩的企业。该公司的产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G国的市场占有率达90??上。下列关于高瑞公司采用的竞争战略的实施条件的表述中，正确的是( )。
- 泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是( )。
- 力辉公司主营水泥、瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期，该公司拟采用收缩战略，出售水泥业务。根据汤普森提出的清单，下列各项中，属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题的有( )。
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