- 客观案例题
题干：小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
题目：小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。 - A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
- D 、工作分析的结果没有得到应用
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参考答案【正确答案：A,B】
人力资源部在确定了工作分析的目的后,必须在进行工作信息收集之前,对员工进行工作分析的宣传教育,并且调查和收集与工作相关的背景信息,以便争取各部门管理者和员工的参与配合,为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础。
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- 2 【客观案例题】小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。
- A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
- D 、工作分析的结果没有得到应用
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- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
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- A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
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- B 、企业内各部门
- C 、公司领导
- D 、咨询机构
- 7 【客观案例题】小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。
- A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
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- 9 【单选题】进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括()。
- A 、职位的代表性
- B 、职位任职者的绩效
- C 、职位的胜任特征
- D 、职位内容变化的频率和程度
- 10 【客观案例题】进行工作分析,首先应()。
- A 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- B 、确定工作分析的目的
- C 、整理和分析工作相关信息
- D 、调查工作相关的背景信息
