- 客观案例题
题干:小葛被招聘为某新成立的电子产品生产企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位都是模仿其他企业设置的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,小葛决定着手改变现状必须从工作分析开始。
题目:为了使工作分析进行得顺利,还要确定工作分析的流程,其中第一步是()。 - A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- D 、整理和分析工作相关信息

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【正确答案:A】
工作分析的流程包括:
①确定工作分析的目的;
②调查工作相关的背景信息;
③运用工作分析技术收集工作相关信息;
④整理和分析工作相关信息;
⑤形成工作分析结果;
⑥核对与应用工作分析结果。

- 1 【单选题】按工作分析的方法划分,工作要素法属于()。
- A 、传统工业企业工作分析方法
- B 、以人为基础的系统性方法
- C 、以工作为基础的系统性方法
- D 、通用工作信息收集方法
- 2 【客观案例题】为了使工作分析开展得顺利完善,小葛首先要做的工作是()。
- A 、确定工作分析的内容
- B 、搜集工作分析的资料和信息
- C 、向管理层阐述工作分析的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
- D 、搜集企业员工相关的背景信息
- 3 【客观案例题】为了使工作分析进行顺利,还要确定工作分析的流程,其中第一步是()。
- A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- D 、整理和分析工作相关信息
- 4 【客观案例题】该企业进行工作分析的主体是()。
- A 、公司领导
- B 、企专业的咨询机构
- C 、企业内各部门
- D 、企业内人力资源部门
- 5 【客观案例题】为了使工作分析开展得顺利完善,小葛首先要做的工作是()。
- A 、确定工作分析的内容
- B 、搜集工作分析的资料和信息
- C 、向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
- D 、搜集企业员工相关的背景信息
- 6 【客观案例题】小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。
- A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
- D 、工作分析的结果没有得到应用
- 7 【客观案例题】进行工作分析,首先应()。
- A 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- B 、确定工作分析的目的
- C 、整理和分析工作相关信息
- D 、调查工作相关的背景信息
- 8 【单选题】进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括()。
- A 、职位的代表性
- B 、职位任职者的绩效
- C 、职位的胜任特征
- D 、职位内容变化的频率和程度
- 9 【客观案例题】为了使工作进行的顺利,需要确定工作分析的流程,其中第一步是()。
- A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- D 、整理和分析工作相关信息
- 10 【客观案例题】进行工作分析,首先应()。
- A 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- B 、确定工作分析的目的
- C 、整理和分析工作相关信息
- D 、调查工作相关的背景信息