- 客观案例题
题干:小葛被招聘为某新成立的电子产品生产企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位都是模仿其他企业设置的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,小葛决定着手改变现状必须从工作分析开始。
题目:为了使工作分析开展得顺利完善,小葛首先要做的工作是()。 - A 、确定工作分析的内容
- B 、搜集工作分析的资料和信息
- C 、向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
- D 、搜集企业员工相关的背景信息

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【正确答案:C】
没有管理层的认同和支持,无法有效地完成工作分析及工作说明书的编写。组织的人事部门应协助管理阶层筹划建立政策和确定方向,并且将这个信息传递给整个组织,以获得一致的支持。小葛首先要做的工作是向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持。

- 1 【客观案例题】在开展工作分析时,如果遇到争执的局面,通常应由()负责解释并作最终决定。
- A 、人力资源部经理
- B 、公司总经理
- C 、工作分析小组的组长
- D 、员工的直接上级
- 2 【客观案例题】在重新开展工作分析时,以前的工作说明书()。
- A 、将是重新编写工作说明书的一个很好的起点
- B 、可以直接应用,不必再收集其他信息
- C 、应当完全抛开,以免受到误导
- D 、只有任职资格部分具有参考价值
- 3 【客观案例题】为了使工作分析开展得顺利完善,小葛首先要做的工作是()。
- A 、确定工作分析的内容
- B 、搜集工作分析的资料和信息
- C 、向管理层阐述工作分析的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
- D 、搜集企业员工相关的背景信息
- 4 【客观案例题】为了使工作分析进行顺利,还要确定工作分析的流程,其中第一步是()。
- A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- D 、整理和分析工作相关信息
- 5 【客观案例题】开展工作分析时,应注意的问题有()。
- A 、如果遇到争执的局面或疑难,谁来负责解释及作最终决定
- B 、如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办
- C 、如果组织机构改变了,其作用能不能发挥出来
- D 、绩效的反馈与评价怎样进行
- 6 【客观案例题】为了使工作分析进行得顺利,还要确定工作分析的流程,其中第一步是()。
- A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- D 、整理和分析工作相关信息
- 7 【客观案例题】开展工作分析时,还应注意的问题有()。
- A 、如果遇到争执的局面或疑难,谁来负责解释及作最终决定
- B 、如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办
- C 、如果组织机构改变了,其作用能不能发挥出来
- D 、绩效的反馈与评价怎样进行
- 8 【客观案例题】在开展工作分析时,如果遇到争执的局面,通常应由()负责解释并作最终决定。
- A 、人力资源部经理
- B 、公司总经理
- C 、工作分析小组的组长
- D 、员工的直接上级
- 9 【客观案例题】为了使工作进行的顺利,需要确定工作分析的流程,其中第一步是()。
- A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- D 、整理和分析工作相关信息
- 10 【客观案例题】开展工作分析,李小姐可以使用的现代工作分析方法有()。
- A 、观察法
- B 、工作要素法
- C 、主题专家会议法
- D 、职位分析问卷法
热门试题换一换
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