- 客观案例题
题干：小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
题目：在开展工作分析时,如果遇到争执的局面,通常应由()负责解释并作最终决定。 - A 、人力资源部经理
- B 、公司总经理
- C 、工作分析小组的组长
- D 、员工的直接上级
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参考答案【正确答案：B】
如果遇到争执的局面,通常应由公司总经理负责解释并作最终决定。
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