- 客观案例题
题干:小葛被招聘为某新成立的电子产品生产企业的人力资源部经理,目前该企业的组织机构及岗位都是模仿其他企业设置的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,小葛决定从工作分析开始并着手改变现状。
题目:开展工作分析时,应注意的问题有()。 - A 、如果遇到争执的局面或疑难,谁来负责解释及作最终决定
- B 、如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办
- C 、如果组织机构改变了,其作用能不能发挥出来
- D 、绩效的反馈与评价怎样进行

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【正确答案:A】
开展工作分析时应注意的问题有:
①参加工作分析的人至少应包括员工及其直接上级;
②组织的人事部门应协助管理层筹划建立政策和确定方向,并将信息传递给整个组织,传递的信息包括活动目的、负责带领及管理活动的人或部门、完成活动的时间表,如遇争执或疑难,谁来负责解释及作最后决定(通常为总经理);
③工作分析中人力资源部主管负有的责任,包括协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书,跟进编写工作说明书的进度,向最高管理层反映工作分析中遇到的问题并提供解决方法的建议,妥善保存并随时更新工作说明书。

- 1 【客观案例题】在重新开展工作分析时,以前的工作说明书()。
- A 、将是重新编写工作说明书的一个很好的起点
- B 、可以直接应用,不必再收集其他信息
- C 、应当完全抛开,以免受到误导
- D 、只有任职资格部分具有参考价值
- 2 【客观案例题】为了使工作分析开展得顺利完善,小葛首先要做的工作是()。
- A 、确定工作分析的内容
- B 、搜集工作分析的资料和信息
- C 、向管理层阐述工作分析的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
- D 、搜集企业员工相关的背景信息
- 3 【单选题】按工作分析的方法分,职位分析问卷法属于()。
- A 、传统工业企业工作分析方法
- B 、以人为基础的系统性方法
- C 、以工作为基础的系统性方法
- D 、通用工作信息收集方法
- 4 【客观案例题】为了使工作分析开展得顺利完善,小葛首先要做的工作是()。
- A 、确定工作分析的内容
- B 、搜集工作分析的资料和信息
- C 、向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
- D 、搜集企业员工相关的背景信息
- 5 【客观案例题】开展工作分析时,还应注意的问题有()。
- A 、如果遇到争执的局面或疑难,谁来负责解释及作最终决定
- B 、如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办
- C 、如果组织机构改变了,其作用能不能发挥出来
- D 、绩效的反馈与评价怎样进行
- 6 【客观案例题】下列有关工作分析中需要注意的问题,陈述错误的是()。
- A 、应体现企业或部门的关键使命和功能
- B 、应按照流程的要求,以客户为导向,追求系统的最优化
- C 、工作设计可以不必刻意考虑员工的接受能力和管理人员的成熟程度
- D 、工作设计是一项系统工程,需要关注领导层、企业文化和设计方法三个层面
- 7 【客观案例题】下列有关工作分析中需要注意的问题,陈述错误的是()。
- A 、应体现企业或部门的关键使命和功能
- B 、应按照流程的要求,以客户为导向,追求系统的最优化
- C 、工作设计可以不必刻意考虑员工的接受能力和管理人员的成熟程度
- D 、工作设计是一项系统工程,需要关注领导层、企业文化和设计方法三个层面
- 8 【单选题】按工作分析的方法分,职位分析问卷法属于()。
- A 、以人为基础的系统性方法
- B 、以工作为基础的系统性方法
- C 、传统工业企业工作分析方法
- D 、通用工作信息收集方法
- 9 【多选题】实施心理测验需要注意的问题包括( )。
- A 、保护测试者的隐私
- B 、聘用专业的心理学人士
- C 、对心理测验进行修订
- D 、把心理测验作为主要工具
- E 、保持准确的记录
- 10 【多选题】确定组限时应注意以下问题()。
- A 、通常情况下采用开口组
- B 、组限应取得美观些,且一般要用整数表示
- C 、第一组的下限值应比最小的观察值小一点
- D 、最后一组的上限值应比最大的观察值大一点
- E 、最后一组的上限值应比最大的观察值小一点