- 客观案例题
题干:小葛被招聘为某新成立的电子产品生产企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位都是模仿其他企业设置的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,小葛决定着手改变现状必须从工作分析开始。
题目:开展工作分析时,还应注意的问题有()。 - A 、如果遇到争执的局面或疑难,谁来负责解释及作最终决定
- B 、如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办
- C 、如果组织机构改变了,其作用能不能发挥出来
- D 、绩效的反馈与评价怎样进行
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参考答案
【正确答案:A】
开展工作分析时应注意的问题有:
①参加工作分析的人至少应包括员工及其直接上级。必须处理好以下问题:管理层的支持、管理层与下属的关系。
②组织的人事部门应协助管理层筹划建立政策和确定方向,并将信息传递给整个组织,传递的信息包括:活动目的;负责带领及管理活动的人或部门;完成活动的时间表;如遇争执或疑难,谁来负责解释及作最后决定(通常为总经理);
③工作分析中人力资源部主管负有的责任包括:协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书,跟进编写工作说明书的进度,向最高管理层反映工作分析中遇到的问题并提供解决方法的建议,妥善保存并随时更新工作说明书。
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- A 、应体现企业或部门的关键使命和功能
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- B 、评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
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