- 客观案例题
题干：小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大、没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
题目：小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。 - A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
- D 、工作分析的结果没有得到应用
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参考答案【正确答案：A,B】
根据案例内容,小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果主要原因是员工没有真正理解工作分析的目的和意义,同时没有获得领导的支持。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】进行工作分析时，选取标杆职位的参考标准不包括( )。
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- B 、专业的咨询机构
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- 3 【客观案例题】小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。
- A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
- D 、工作分析的结果没有得到应用
- 4 【客观案例题】为了使工作分析进行顺利,还要确定工作分析的流程,其中第一步是()。
- A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
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- 5 【客观案例题】小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。
- A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
- D 、工作分析的结果没有得到应用
- 6 【客观案例题】该企业进行工作分析的主体是()。
- A 、公司领导
- B 、企专业的咨询机构
- C 、企业内各部门
- D 、企业内人力资源部门
- 7 【客观案例题】为了使工作分析进行得顺利,还要确定工作分析的流程,其中第一步是()。
- A 、确定工作分析的目的
- B 、调查工作相关的背景信息
- C 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- D 、整理和分析工作相关信息
- 8 【客观案例题】进行工作分析,首先应()。
- A 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- B 、确定工作分析的目的
- C 、整理和分析工作相关信息
- D 、调查工作相关的背景信息
- 9 【单选题】进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括()。
- A 、职位的代表性
- B 、职位任职者的绩效
- C 、职位的胜任特征
- D 、职位内容变化的频率和程度
- 10 【客观案例题】进行工作分析,首先应()。
- A 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- B 、确定工作分析的目的
- C 、整理和分析工作相关信息
- D 、调查工作相关的背景信息
