- 客观案例题
题干：某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题:
题目：在绩效评价中容易出现的问题有()。 - A 、晕轮效应
- B 、趋中倾向
- C 、盲点效应
- D 、主观效应
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参考答案【正确答案：A,B,C】
本题考查绩效评价中容易出现的问题。在绩效评价中容易出现的问题有晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应、近因效应。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】在绩效考核中,可能会出现的问题有( )。
- A 、工作绩效评价标准不清
- B 、晕轮效应
- C 、趋中倾向
- D 、近因效应
- E 、盲点效应
- 2 【客观案例题】张经理在绩效评价中出现的误区有( )。
- A 、趋中倾向
- B 、年资或职位倾向
- C 、首因效应
- D 、刻板印象
- 3 【单选题】财政支出绩效评价的主体是()。
- A 、政府及其财政部门
- B 、国有企业
- C 、社会团体
- D 、事业单位
- 4 【客观案例题】张经理在绩效评价中出现的误区有()。
- A 、趋中倾向
- B 、年资或职位倾向
- C 、首因效应
- D 、刻板印象
- 5 【客观案例题】张经理在绩效评价中出现的误区有()。
- A 、趋中倾向
- B 、年资或职位倾向
- C 、首因效应
- D 、刻板印象
- 6 【单选题】克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是()。
- A 、选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
- B 、将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
- C 、在评价时应当注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征
- D 、在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
- 7 【单选题】下列关于绩效评价中容易出现的“趋中倾向”的表述正确的是( )。
- A 、上司在考核员工时,只根据某些工作表现(好的或坏的)来类推作为全面评核的依据
- B 、个人对他人的看法,往往受到他人所属社会团体的影响
- C 、主管难以发现下属在工作上有某些(某类)缺点,因为那正是他自己的缺点
- D 、有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部属太多,对部属的工作表现好坏不是很清楚,因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动(平均值)
- 8 【单选题】下列关于绩效评价相关问题的说法，正确的是（）。
- A 、晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉
- B 、盲点效应是指主管人员难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点
- C 、刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异
- D 、近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
- 9 【客观案例题】在绩效评价中容易出现的问题有（）。
- A 、晕轮效应
- B 、趋中倾向
- C 、盲点效应
- D 、主观效应
- 10 【客观案例题】在绩效评价中容易出现的问题有（）。
- A 、晕轮效应
- B 、趋中倾向
- C 、盲点效应
- D 、主观效应
