- 客观案例题
题干:小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
题目:该企业进行工作分析的主体是()。 - A 、公司领导
- B 、企专业的咨询机构
- C 、企业内各部门
- D 、企业内人力资源部门
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参考答案
【正确答案:D】
以企业内人力资源部门为实施主体的工作分析:人力资源部门成立工作分析小组,其他部门配合。优点在于节省成本且对企业更加了解;缺点在于耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足。
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