- 客观案例题
题干：金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业,主营机械发动机生产与出口业务,员工多为中等专业技术性人才,管理基础较为薄弱。2009年以来,随着人民币汇率的升值,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降,老员工由于缺乏自主权和附加责任,加之经济危机的影响,已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象;新员工由于长期干同一种工作,缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足,也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题,为了提高企业效率性价比,防止人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。
题目：该公司进行工作分析的实施主体是()。 - A 、企业内部人力资源部门
- B 、企业内各部门
- C 、公司领导
- D 、咨询机构
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参考答案【正确答案：D】
本题考查工作分析的实施主体。从案例的最后一句“公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计”可以看出,其实施主体是咨询机构。
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- A 、工作分析结果可能不专业,影响信度
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- B 、企业智囊团
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- A 、工作分析结果可能不专业,影响信度
- B 、耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足
- C 、耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通
- D 、不熟悉部门工作
- 7 【客观案例题】该公司进行工作分析的适宜主体是()。
- A 、企业内各部门
- B 、专业的咨询机构
- C 、公司领导
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- 8 【客观案例题】该公司进行工作分析的实施主体是()。
- A 、企业内部人力资源部门
- B 、企业内各部门
- C 、公司领导
- D 、咨询机构
- 9 【多选题】工作分析的实施主体有()。
- A 、企业最高管理层
- B 、企业智囊机构
- C 、企业内人力资源部门
- D 、企业内各部门
- E 、咨询机构
- 10 【客观案例题】该公司进行工作分析的适宜主体是()。
- A 、企业内各部门
- B 、专业的咨询机构
- C 、公司领导
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