- 客观案例题
题干:某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的,公司领导想在1个月内快速完成此项工作。
题目:该公司进行工作分析的适宜主体是()。 - A 、企业内各部门
- B 、专业的咨询机构
- C 、公司领导
- D 、公司员工
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参考答案
【正确答案:B】
工作分析的实施主体大致可以有以下三种选择:
①企业内人力资源部门:即人力资源部门成立工作分析小组,其他部门配合;
②企业内各部门:由各部门自己实施工作分析,人力资源部门提供专业辅导;
③咨询机构:聘请咨询机构实施工作分析,人力资源部门配合咨询顾问协调计划的实施。本案例中,由于公司领导想在1个月内快速完成此项工作,时间比较短,缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少,但公司的工作在全年都是非常规律的。因此,将工作分析外包的可能性最大,即聘请专业的咨询机构代之完成。
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