- 客观案例题
题干:小郭是一个内向的小伙子,他不是很善于与别人打交道,但他对自己所从事的设计工作非常敬业。在公司年初的招标设计中,他的方案被采用,为公司的发展作出了很大的贡献,公司决定让他担任设计室的主任,以进一步人尽其用。但可惜的是,升职后的小郭却闷闷不乐,每天觉得很累,科室的工作也没有起色。
题目:从基本素质上讲,下列可以解释小郭的困境的是()。 - A 、他的知识结构难以适应领导工作
- B 、他的人格特点不适合做领导
- C 、科室其他人对小郭的领导能力表示怀疑,不服从安排
- D 、小郭不会和下级进行有效的沟通

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【正确答案:B,D】
在组织行为学中,人格是理解员工的思想、情感、行为方式以及对组织和工作的态度的重要因素。一个人的人格对于职业选择、工作满意度、领导、工作绩效等诸多方面都有影响。本案例中,小郭属于内向型人格,是一个不太爱讲话的小伙子,不善于与别人打交道,因此他不适合作领导。同时,小郭不会和下级进行有效的沟通,不能及时了解设计室其他成员的想法,取得及时有效的信息,所以他虽然工作认真敬业,却感到力不从心,因为整个设计室的绩效只有通过大家的共同努力和团结才能有所提高。

- 1 【客观案例题】为了缓解财务困境,降低人工成本,企业高层决定大量辞退员工,以渡过难关,这种情况表明( )。
- A 、劳动力需求是一种派生需求
- B 、劳动需求是一种产品需求
- C 、这种失业属于季节性失业
- D 、由此产生的失业属于周期性失业
- 2 【单选题】下列可以用来解释条件相似或相近地区.国家)之间的分工和贸易现象的理论是______。()
- A 、绝对利益学说
- B 、比较利益学说
- C 、要素禀赋学说
- D 、交易效益论
- 3 【客观案例题】从基本素质上讲,下列可以解释小郭的困境的是( )。
- A 、他的知识结构难以适应领导工作
- B 、他的人格特点不适合做领导
- C 、科室其他人对小郭的领导能力表示怀疑,不服从安排
- D 、小郭不会和下级进行有效的沟通
- 4 【客观案例题】从基本素质上讲,以下原因中可以解释小张的困境的有( )。
- A 、他的人格不适合做领导
- B 、他的知识结构难以适应领导工作
- C 、小张不会和下级进行有效的沟通
- D 、科室其他人对小张的领导能力表示怀疑,不服从安排。
- 5 【多选题】员工的偷窃行为可以解释为( )。
- A 、因为感到被剥削
- B 、过度工作
- C 、从组织处得到的没有人情味的待遇而进行报复
- D 、员工的懈怠
- E 、事业上的不顺利
- 6 【多选题】为了缓解财务困境,降低人工成本,企业高层决定大量辞退员工,以渡过难关,这种情况表明( )。
- A 、劳动力需求是一种派生需求
- B 、劳动需求是一种产品需求
- C 、这种失业属于季节性失业
- D 、由此产生的失业属于周期性失业
- E 、这种失业属于结构性失业
- 7 【客观案例题】从基本素质上讲,下列可以解释小郭的困境的是()。
- A 、他的知识结构难以适应领导工作
- B 、他的人格特点不适合做领导
- C 、科室其他人对小郭的领导能力表示怀疑,不服从安排
- D 、小郭不会和下级进行有效的沟通
- 8 【客观案例题】为了缓解财务困境,降低人工成本,企业高层决定大量辞退员工,以度过难关,这种情况表明()。
- A 、劳动力需求是一种派生需求
- B 、劳动需求是一种产品需求
- C 、这种失业属于季节性失业
- D 、由此产生的失业属于周期性失业
- 9 【多选题】可以解释独立的个人为什么会组织在一起,形成团体的原因有()。
- A 、团体活动和团体目标对于人们具有吸引力
- B 、人们的基本生存需要
- C 、加入团体可以满足人们的人际需要
- D 、人们的文化生活需求
- E 、个人对于自己的归类
- 10 【客观案例题】要解决该公司目前的招聘困境,亟待进行的工作是( )。
- A 、明确招聘原则是“以能力为先”还是“以德为先”
- B 、为了防止张副总辞职,提拔张副总为总经理
- C 、完善外部来源的招聘体系
- D 、吸引公司内部更多候选人
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