- 客观案例题
题干：某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验，因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上：负责市场的李副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但李副总经常忽视一些违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法，认为是小事一桩。同时，李副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也往往是一笑置之。负责行政管理工作的王副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见，稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”，去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择王副总为总经理比较合适，再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存发展，市场第一！没有市场就什么都没有，我认为李副总是最好的人选！”赵董事接着说：“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们……”“每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”孙董事打断了赵董事的话。最后，大家形成的共识是：张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，他会不会又要辞职呢？根据以上资料，回答下列问题：
题目：要解决该公司目前的招聘困境，亟待进行的工作是( )。 - A 、明确招聘原则是“以能力为先”还是“以德为先”
- B 、为了防止张副总辞职，提拔张副总为总经理
- C 、完善外部来源的招聘体系
- D 、吸引公司内部更多候选人
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参考答案【正确答案：A,C,D】
明确招聘原则，拓宽内部候选人挑选范围，完善外部来源招聘体系，都有助于该公司招聘工作的开展，解决其当前面临的招聘困境。
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- A 、违反了国家法律法规
- B 、能较好地激发求职者的兴趣
- C 、生动形象,具有煽动性
- D 、清楚界定了岗位职责,针对性强
- 5 【客观案例题】该公司利用的招聘方法是()。
- A 、人才市场
- B 、猎头公司
- C 、招聘广告
- D 、毕业生主管部门推荐
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- A 、对未获得晋升人员的士气产生消极影响
- B 、对候选人缺乏了解
- C 、获得晋升人员难以快速适应企业环境
- D 、可供挑选的候选人有限
- 7 【客观案例题】造成该公司招聘决策困难的原因是( )。
- A 、公司董事对招聘工作不重视
- B 、人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序
- C 、公司缺乏一致认同的招聘选拔标准
- D 、公司不关心那些没有被晋升的候选人
- 8 【客观案例题】该公司采用的这种内部招聘方法称为( )。
- A 、内部人推荐法
- B 、管理层指定法
- C 、校园招聘法
- D 、猎头公司招聘法
- 9 【客观案例题】造成该公司招聘决策困难的原因是( )。
- A 、公司董事对招聘工作不重视
- B 、人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序
- C 、公司缺乏一致认同的招聘选拔标准
- D 、公司不关心那些没有被晋升的候选人
- 10 【客观案例题】要解决该公司目前的招聘困境，亟待进行的工作是( )。
- A 、明确招聘原则是“以能力为先”还是“以德为先”
- B 、为了防止张副总辞职，提拔张副总为总经理
- C 、完善外部来源的招聘体系
- D 、吸引公司内部更多候选人
