- 多选题乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场，该公司正在进行市场分析。公司领导层希望通过这次分析，能够更加准确的找到自身所处竞争群体，以制定更有效的市场策略。下列选项中，能够帮助该公司进行竞争群体划分的因素包括（）。
- A 、产品类别
- B 、消费者群组
- C 、按国家或区域划分的群体细分
- D 、竞争对手
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参考答案【正确答案：A,B,C,D】
根据题目信息可以判断，该公司进行的竞争群体划分属于确认战略群组。确定战略群组时，可能考虑的因素包括：产品类别、消费者群组（无论是个人消费者还是企业客户）、按国家或区域划分的群体细分以及竞争对手。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。
- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
- D 、企业文化
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- 3 【多选题】甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()。
- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
- D 、企业文化
- 4 【多选题】乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场,该公司正在进行市场分析。公司领导层希望通过这次分析,能够更加准确的找到自身所处竞争群体,以制定更有效的市场策略。下列选项中,能够帮助该公司进行竞争群体划分的因素包括()。
- A 、产品类别
- B 、消费者群组
- C 、按国家或区域划分的群体细分
- D 、竞争对手
- 5 【多选题】甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()。
- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
- D 、企业文化
- 6 【多选题】甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()。
- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
- D 、企业文化
- 7 【单选题】A公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是（ ）。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购所面临的政治风险
- 8 【单选题】乙公司是一家国内有名气方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断乙公司在并购中失败的原因是（ ）。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购所面临的政治风险
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- B 、前向一体化战略
- C 、后向一体化战略
- D 、非相关多元化战略
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- A 、企业内部缺乏沟通
- B 、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
- C 、企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
- D 、公司管理者决策错误
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