- 综合题（主观）KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房家用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题:(1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。(2)给出三个战略业务单位的战略对策。
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参考答案(1)根据材料可知,KB公司洗碗机的市场增长率为9%,小于10%,属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2,大于1。因此可以判断洗碗机属于金牛产品。消毒柜的市场增长率为20%,大于10%,属于高速增长,相对市场占有率为30%÷20%=1.5,大于1,因此可以判断消毒柜属于明星产品。电烤箱的市场增长率为4%,小于10%,属于低速增长,相对市场占有率为8%÷40%=0.2,小于1,因此可以判断电烤箱属于瘦狗产品。
(2)洗碗机属于金牛产品,因此战略对策为持有或在虚弱的时候收获。消毒柜属于明星产品,战略对策应为建设。电烤箱属于瘦狗产品,战略对策为剥离或持有。
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- A 、这种方法速度较快，容易开展
- B 、这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
- C 、这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
- D 、这种方法能够激发专家们的想象力
- 5 【单选题】甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中间时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（）。
- A 、对抗
- B 、折中
- C 、协作
- D 、和解
- 6 【多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
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- A 、这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
- B 、这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
- C 、这种方法能够激发专家们的想象力
- D 、这种方法速度较快，容易开展
- 8 【单选题】甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（ ）
- A 、对抗
- B 、折中
- C 、协作
- D 、和解
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- B 、情景分析法
- C 、德尔菲法
- D 、敏感性分析法
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- B 、高效的安装服务
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- 下列各项中，可以引起现金流量净额变动的事项是（ ）。
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