- 单选题乙公司是一家国内知名的电子产品生产企业。乙公司去年以来推出了多款新的电子产品。但是销量不佳，原因是消费者认为电子产品更新换代速度太快，缺乏稳定性。乙公司基于风险管理的需要，组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，针对相关产品风险召开了研讨会，征询专家对公司产品风险的意见。这种方法是（ ）。
- A 、头脑风暴法
- B 、情景分析法
- C 、德尔菲法
- D 、敏感性分析法
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参考答案【正确答案：A】
头脑风暴法的主要优点：
（1）激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；
（2）让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；
（3）速度较快并易于开展。
局限性：
（1）参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议；
（2）由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性；
（3）可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角；
（4）实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是一家生产电子产品的上市公司，为增值税一般纳税人。甲公司按单项存货、按年计提跌价准备。2011年12月31日，甲公司期末存货有关资料如下。(1)A产品库存300台，单位成本为15万元.A产品市场销售价格为每台18万元，预计平均运杂费等销售税费为每台1万元，未签订不可撤销的销售合同。(2)B产品库存500台，单位成本为4.5万元.B产品市场销售价格为每台4.5万元。甲公司已经与长期客户M企业签订一份不可撤销的销售合同，约定在2012年2月10日向该企业销售B产品300台，合同价格为每台4.8万元。向长期客户销售的B产品平均运杂费等销售税费为每台0.3万元，向其他客户销售的B产品平均运杂费等销售税费为每台0.4万元。(3)C产品库存1 000台，单位成本为2.55万元，市场销售价格为每台3万元，预计平均运杂费等销售税费为每台0.3万元。未签订不可撤销的销售合同。(4)D原材料400公斤，单位成本为2.25万元，D原材料的市场销售价格为每公斤1.2万元。现有D原材料可用于生产400台C产品，预计加工成C产品还需每台投入成本0.38万元。未签订不可撤销的销售合同。(5) 2011年1月1日，B产品的存货跌价准备余额为10万元.C产品的存货跌价准备余额为180万元.2011年销售C产品结转存货跌价准备130万元。对其他存货未计提存货跌价准备。要求：(1)分别计算各项存货甲公司2011年12月31日应计提或转回的存货跌价准备，并分别说明各项存货在资产负债表中列报的金额；(2)编制相关的会计分录。
- 2 【多选题】甲公司是一家生产手机的知名公司，因为其注册的独特的“青蛙”标志而被众多手机用户知晓，经营历史长达十几年，消费者对其品牌认知度较高。根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括( )。
- A 、品牌
- B 、技术
- C 、专利
- D 、商标
- 3 【综合题（主观）】KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房家用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题:(1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。(2)给出三个战略业务单位的战略对策。
- 4 【单选题】凯蒂公司是一家知名的传统胶卷生产企业,在市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业全面亏损濒临破产。在此背景上被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变化是( )。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、随机应变式的变革
- 5 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场;二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 6 【单选题】甲为一家生产娱乐电子产品的公司。该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是（ ）。
- A 、若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发
- B 、若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术
- C 、以上两个都可以
- D 、无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程度的垄断
- 7 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 8 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查，甲公司这一行为的动因是（）。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 9 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 10 【多选题】甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（ ）。
- A 、横向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、市场开发战略
- D 、产品开发战略
热门试题换一换
- 某市某房地产开发公司2011年开发商品房对外出售，具体情况如下： （1）按转让产权合同取得收入4000万元； （2）支付取得土地使用权的金额800万元； （3）开发成本1500万元； （4）开发费用250万元（其中业务招待费40万元，广告宣传费100万元）； （5）营业外支出中列支通过公益性社会团体向受灾地区捐款25万元。 要求：根据上述资料，按下列序号计算有关纳税事项，每问需计算出合计数： （2）计算该公司应缴纳印花税；
- 关于同一控制下企业合并,下列会计处理中正确的有()。
- 在我国,除息日的股票价格与股权登记日的股票价格相比()。
- 下列关于书面声明的说法中，错误的有（ ）。
- 根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。
- 2×16年12月31日，甲公司对商誉计提减值准备1 000万元。该商誉系2×14年12月8日甲公司从丙公司处购买丁公司100%股权吸收合并丁公司时形成的，初始计量金额为3 500万元，丙公司根据税法规定已经交纳与转让丁公司100%股权相关的所得税及其他税费。根据税法规定，甲公司购买丁公司产生的商誉在整体转让或者清算相关资产、负债时，允许税前扣除。甲公司适用的所得税税率为25%，下列会计处理中正确的有（）。
- 甲公司只生产一种产品，单价30元，单位变动成本15元，固定成本为300000元，满负荷运转下的正常销售量为25000件。以下说法中，正确的有（ ）。
- 2017年4月甲公司与银行签订一份融资租赁合同，合同注明金额1000万元；将闲置厂房出租给乙公司，合同约定每月租金5000元，租期未定。甲公司受托加工一批货物并与丙公司签订加工承揽合同，约定由丙公司提供原材料100万元，支付加工费10万元。2017年4月甲公司应缴纳印花税（ ）元。
- 不考虑扣缴因素,计算当期应纳的城市维护建设税费、教育费附加及地方教育附加。
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