- 单选题凯蒂公司是一家知名的传统胶卷生产企业,在市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业全面亏损濒临破产。在此背景上被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变化是( )。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、随机应变式的变革
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参考答案【正确答案：C】
该公司是在遭受到全面亏损,面临破产的基础上被迫进行转型,因此属于危机性变革。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】甲公司是一家生产手机的知名公司，因为其注册的独特的“青蛙”标志而被众多手机用户知晓，经营历史长达十几年，消费者对其品牌认知度较高。根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括( )。
- A 、品牌
- B 、技术
- C 、专利
- D 、商标
- 2 【单选题】甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（）。
- A 、早期失效
- B 、偶然失效
- C 、晚期失效
- D 、中期失效
- 3 【综合题（主观）】KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房家用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题:(1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。(2)给出三个战略业务单位的战略对策。
- 4 【单选题】凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业,在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变化是()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、随机应变式的变革
- 5 【单选题】甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。
- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 6 【单选题】甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于（）。
- A 、稳定
- B 、变化
- C 、不确定
- D 、复杂
- 7 【多选题】甲公司是一家国内生产传统调味品的企业。随着国内人均收入水平的提高，消费者对于国外产品和养生食品的需求日益增加。海外调味品企业借机进入国内市场，同时市场上具有美味和天然营养的综合型调料品也层出不穷。通过上述分析，甲公司面对的竞争压力包括（ ）。
- A 、购买者讨价还价的能力
- B 、供应者讨价还价的能力
- C 、替代品的替代威胁
- D 、潜在进入者的威胁
- 8 【单选题】乙公司是一家国内知名的电子产品生产企业。乙公司去年以来推出了多款新的电子产品。但是销量不佳，原因是消费者认为电子产品更新换代速度太快，缺乏稳定性。乙公司基于风险管理的需要，组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，针对相关产品风险召开了研讨会，征询专家对公司产品风险的意见。这种方法是（ ）。
- A 、头脑风暴法
- B 、情景分析法
- C 、德尔菲法
- D 、敏感性分析法
- 9 【多选题】甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（ ）。
- A 、横向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、市场开发战略
- D 、产品开发战略
- 10 【多选题】甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流，甲公司积极引进了数字化技术，让其在公司战略中充分发挥作用：①运用 ERP 系统对企业每笔业务进行汇总，分析每笔业务中顾客的需求情况，以此作为新品研发的依据，以更好地适应市场变动，提升内部运作效率。②创办互联网交流平台，顾客可以在该网站中提出自己的需求情况，企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台，与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台，可以共享信息，降低了三方的交流成本，为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响，关于上述材料下列说法正确的有（ ）。
- A 、体现了数字化技术在网络安全问题上的影响
- B 、体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型
- C 、体现了数字化技术对经营模式的影响
- D 、体现了数字化技术对产品和服务影响中的连接性
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