- 单选题甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。
- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
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参考答案【正确答案：A】
本题考核组织结构的类型。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。
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- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、随机应变式的变革
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- 4 【单选题】甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（ ）。
- A 、企业内部研发
- B 、购买专利
- C 、合作研发
- D 、委托科研机构研发
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- A 、
企业内部研发 - B 、
购买专利 - C 、
合作研发 - D 、
委托科研机构研发
- 6 【单选题】甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于（）。
- A 、稳定
- B 、变化
- C 、不确定
- D 、复杂
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- A 、设立流程、程序和政策
- B 、对雇员进行培训和管理
- C 、对技术和系统进行管理
- D 、进行规划和调查
- 8 【多选题】甲公司是一家国内生产传统调味品的企业。随着国内人均收入水平的提高，消费者对于国外产品和养生食品的需求日益增加。海外调味品企业借机进入国内市场，同时市场上具有美味和天然营养的综合型调料品也层出不穷。通过上述分析，甲公司面对的竞争压力包括（ ）。
- A 、购买者讨价还价的能力
- B 、供应者讨价还价的能力
- C 、替代品的替代威胁
- D 、潜在进入者的威胁
- 9 【单选题】龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
- A 、资金需求
- B 、学习曲线
- C 、行为性障碍
- D 、分销渠道
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- A 、体现了数字化技术在网络安全问题上的影响
- B 、体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型
- C 、体现了数字化技术对经营模式的影响
- D 、体现了数字化技术对产品和服务影响中的连接性
热门试题换一换
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- 计算王教授1月从本学校取得的收入应预扣预缴的个人所得税。
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