- 单选题 甲公司是一家传统行业企业,该行业初始投资要求巨大,且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业,该行业技术进步速度缓慢,市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断,适合甲公司的研发选择是( )。
- A 、
企业内部研发 - B 、
购买专利 - C 、
合作研发 - D 、
委托科研机构研发

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【正确答案:A】
本题考核研究与开发战略。获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择:
(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
(4)如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。

- 1 【单选题】华凯公司是一家传统游戏软件开发企业,在制定未来的发展战略时,公司管理层希望向手机游戏转产。在进行战略适宜性分析时,公司希望向部分同行学习、互补不足,以尽快达到进入新市场的“必要条件”。由此可知,华凯公司可选择的战略是( )。
- A 、联合发展和战略联盟
- B 、市场扩展
- C 、内部发展
- D 、维持经营
- 2 【单选题】乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
- A 、总成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、目标集中战略
- D 、多元化战略
- 3 【单选题】甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。
- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 4 【单选题】甲公司是一家传统行业企业,该行业初始投资要求巨大,且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业,该行业技术进步速度缓慢,市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断,适合甲公司的研发选择是( )。
- A 、企业内部研发
- B 、购买专利
- C 、合作研发
- D 、委托科研机构研发
- 5 【单选题】 乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
- A 、集中成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、目标集中战略
- D 、多元化战略
- 6 【单选题】A公司是一家传统的照相机企业,由于受到技术更新和消费者需求的变化,该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术,对新的技术一点不通。根据以上信息,A公司应该实施的较为实际的战略是( )。
- A 、非相关多元化战略
- B 、相关多元化战略
- C 、稳定战略
- D 、市场渗透战略
- 7 【单选题】甲企业是一家传统红木家具生产企业,该企业在确定组织结构时,采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于()。
- A 、稳定
- B 、变化
- C 、不确定
- D 、复杂
- 8 【多选题】甲公司是一家国内生产传统调味品的企业。随着国内人均收入水平的提高,消费者对于国外产品和养生食品的需求日益增加。海外调味品企业借机进入国内市场,同时市场上具有美味和天然营养的综合型调料品也层出不穷。通过上述分析,甲公司面对的竞争压力包括( )。
- A 、购买者讨价还价的能力
- B 、供应者讨价还价的能力
- C 、替代品的替代威胁
- D 、潜在进入者的威胁
- 9 【单选题】A公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的竞争战略是( )。
- A 、差异化战略
- B 、集中成本领先战略
- C 、集中差异化战略
- D 、多元化战略
- 10 【多选题】甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流,甲公司积极引进了数字化技术,让其在公司战略中充分发挥作用:①运用 ERP 系统对企业每笔业务进行汇总,分析每笔业务中顾客的需求情况,以此作为新品研发的依据,以更好地适应市场变动,提升内部运作效率。②创办互联网交流平台,顾客可以在该网站中提出自己的需求情况,企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台,与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台,可以共享信息,降低了三方的交流成本,为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响,关于上述材料下列说法正确的有( )。
- A 、体现了数字化技术在网络安全问题上的影响
- B 、体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型
- C 、体现了数字化技术对经营模式的影响
- D 、体现了数字化技术对产品和服务影响中的连接性
热门试题换一换
- 下列各项中,不属于审计委员会职责的是( )。
- 战略变革时机主要包括( )。
- 甲企业委托乙运输公司运输一批货物到目的港,6月1日启程,6月10日到达目的地,甲企业在6月3日与丙企业签订了买卖合同,乙公司在停靠目的港过程中遭遇强风暴,致使货物部分毁损。下列说法正确的有( )。
- 该宾馆当月客房收入应纳的营业税;
- 关于财务交易的原则,下列说法正确的有( )。
- 利用评价小组在了解理赔流程活动中的发现,指出并说明2个不同的控制活动。
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- 新民投资按照重整计划向林木集团注资,是否必须向林森木业其他所有股东发出收购要约?并说明理由。
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- 下列各项中是采用公允价值计量非货币性资产交换需要同时满足的条件有( )。

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