- 单选题甲公司是一家传统行业企业,该行业初始投资要求巨大,且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业,该行业技术进步速度缓慢,市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断,适合甲公司的研发选择是( )。
- A 、企业内部研发
- B 、购买专利
- C 、合作研发
- D 、委托科研机构研发

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【正确答案:A】
本题考核研究与开发战略。获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择:
如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。

- 1 【单选题】华凯公司是一家传统游戏软件开发企业,在制定未来的发展战略时,公司管理层希望向手机游戏转产。在进行战略适宜性分析时,公司希望向部分同行学习、互补不足,以尽快达到进入新市场的“必要条件”。由此可知,华凯公司可选择的战略是( )。
- A 、联合发展和战略联盟
- B 、市场扩展
- C 、内部发展
- D 、维持经营
- 2 【单选题】乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
- A 、总成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、目标集中战略
- D 、多元化战略
- 3 【单选题】甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。
- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 4 【单选题】 乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
- A 、集中成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、目标集中战略
- D 、多元化战略
- 5 【单选题】 甲公司是一家传统行业企业,该行业初始投资要求巨大,且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业,该行业技术进步速度缓慢,市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断,适合甲公司的研发选择是( )。
- A 、
企业内部研发 - B 、
购买专利 - C 、
合作研发 - D 、
委托科研机构研发
- 6 【单选题】A公司是一家传统的照相机企业,由于受到技术更新和消费者需求的变化,该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术,对新的技术一点不通。根据以上信息,A公司应该实施的较为实际的战略是( )。
- A 、非相关多元化战略
- B 、相关多元化战略
- C 、稳定战略
- D 、市场渗透战略
- 7 【单选题】甲企业是一家传统红木家具生产企业,该企业在确定组织结构时,采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于()。
- A 、稳定
- B 、变化
- C 、不确定
- D 、复杂
- 8 【多选题】甲公司是一家国内生产传统调味品的企业。随着国内人均收入水平的提高,消费者对于国外产品和养生食品的需求日益增加。海外调味品企业借机进入国内市场,同时市场上具有美味和天然营养的综合型调料品也层出不穷。通过上述分析,甲公司面对的竞争压力包括( )。
- A 、购买者讨价还价的能力
- B 、供应者讨价还价的能力
- C 、替代品的替代威胁
- D 、潜在进入者的威胁
- 9 【单选题】A公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的竞争战略是( )。
- A 、差异化战略
- B 、集中成本领先战略
- C 、集中差异化战略
- D 、多元化战略
- 10 【多选题】甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流,甲公司积极引进了数字化技术,让其在公司战略中充分发挥作用:①运用 ERP 系统对企业每笔业务进行汇总,分析每笔业务中顾客的需求情况,以此作为新品研发的依据,以更好地适应市场变动,提升内部运作效率。②创办互联网交流平台,顾客可以在该网站中提出自己的需求情况,企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台,与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台,可以共享信息,降低了三方的交流成本,为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响,关于上述材料下列说法正确的有( )。
- A 、体现了数字化技术在网络安全问题上的影响
- B 、体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型
- C 、体现了数字化技术对经营模式的影响
- D 、体现了数字化技术对产品和服务影响中的连接性
热门试题换一换
- A公司按净利润的10%提取盈余公积。A公司对B公司投资有关业务如下: (1) 2010年1月2日,A公司以银行存款8000万元支付给B公司的原股东,取得B公司80%的股权.B公司可辨认净资产公允价值总额为12 000万元(假定公允价值与账面价值相同)。A公司和B公司的原股东在交易前不存在关联方关系。 (2) 2010年2月2日B公司派发2009年现金股利500万元,2010年B公司实现净利润1 000万元.B公司因可供出售金融资产变动增加200万元。 (3)2011年4月2日.A公司将其持有的对B公司40%的股权出售给某企业,出售取得价款6 000万元,在出售40%的股权后.A公司对B公司的持股比例为40%,对B公司长期股权投资应由成本法改为按照权益法核算。 (4)2011年5月6日B公司股东大会宣告分配现金股利500万元。 (5)2011年12月31日.B公司实现净利润3 000万元,其中1月至3月为1 500万元.4月至12月为1 500万元。2011年12月31日B公司因可供出售金融资产的公允价值的变动增加200万元。2011年12月31日B公司董事会宣告分配2011年度的现金股利600万元和股票股利1 000万元。 (6)2011年12月31日对B公司的长期股权投资的可收回金额为6 000万元。 (7)A公司按年并在年末确认投资收益。假定不考虑所得税影响。 下列事项中,投资企业不应确认为投资收益的有()。
- 下列属于中央政府固定收入的税种有()。
- 在下列内部控制要素中,( )最能体现被审计单位治理层和管理层对内部控制的重视程度。
- 注册会计师一般无须从( )方面考虑与进一步审计程序的时间安排有关的问题。
- 关于事业部制组织结构的说法,正确的有()。
- 下列关于中外合资经营企业的表述中,正确的是()。
- 2015年9月30日,A公司斥资12500万元自C公司取得B公司50%的股权,至此A公司对B公司的持股比例达到60%,并取得控制权。A公司与C公司不存在任何关联方关系。增加投资前.原对B公司10%的股权投资为A公司于2014年投资取得并将其分类为可供出售金融资产。至2015年9月30日原股权投资的公允价值为2500万元(等于账面价值,包括累计确认的其他综合收益的金额500万元)。假定A公司购买C公司50%的股权和原购买10%的股权不构成“一揽子交易”。不考虑其他因素,下列关于购买日A公司个别报表的会计处理中,不正确的是( )。
- 某投资者以每股40元的价格购得A股票2000股,在A股票市场价格为每股25元时,上市公司宣布配股,配股价每股16元,每10股配新股2股。则下列说法不正确的有( )。
- 根据本题要点(1)所提示的内容,出席该次董事会会议的董事人数是否符合规定?董事F和董事G委托他人出席该次董事会会议是否有效?并分别说明理由。

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