- 单选题甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期,决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步,数码相机开始大规模普及,使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题,属于()。
- A 、早期失效
- B 、偶然失效
- C 、晚期失效
- D 、中期失效

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【正确答案:C】
按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。甲公司最早制定的战略是固守传统胶片,但技术环境的变化,使得这一战略失去效果,属于晚期失效。

- 1 【综合题(主观)】A公司是一个颇具实力的制造商。本世纪初公司管理层估计某种新型产品可能有巨大发展,计划引进新型产品生产技术。考虑到市场的成长需要一定时间,该项目分两期进行。第一期投资1200万元于2010年末投入,2011年投产,生产能力为50万只,相关现金流量如下:
第二期投资2500万元于2013年年末投入,2014年投产,生产能力为100万只,预计相关现金流量如下:
公司的等风险必要报酬率为10%,无风险报酬率为5%。要求:(1)计算不考虑期权情况下方案的净现值。(精确到0.0001万元)(2)假设第二期项目的决策必须在2013年底决定,该行业风险较大,未来现金流量不确定,可比公司的股票价格标准差为14%,可以作为项目现金流量的标准差,要求采用布莱克一斯科尔斯期权定价模型确定考虑期权的第一期项目净现值为多少(精确到0.0001万元),并判断应否投资第一期项目。
- 2 【单选题】甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于( )。
- A 、技术环境
- B 、政治环境
- C 、经济环境
- D 、人文环境
- 3 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、本土化战略
- 4 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 5 【单选题】甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于()。
- A 、技术环境
- B 、政治环境
- C 、经济环境
- D 、人文环境
- 6 【单选题】 甲公司是一家生产计算机的企业,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于( )。
- A 、 提前性变革
- B 、 反应性变革
- C 、 适应性变革
- D 、 危机性变革
- 7 【单选题】 甲公司是一家生产计算机的企业,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于( )。
- A 、
提前性变革 - B 、
反应性变革 - C 、
适应性变革 - D 、
危机性变革
- 8 【单选题】甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术方面领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于()。
- A 、技术环境
- B 、政治环境
- C 、经济环境
- D 、人文环境
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
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