- 单选题甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
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参考答案
【正确答案:A】
发展中国家对外投资动机中,最重要的是寻求市场型的外国直接投资,他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资,主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查,所以选项A正确。
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- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
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- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 3 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 4 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 5 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查,甲公司这一行为的动因是()。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 6 【单选题】甲公司是A国一家生产经营家电产品的企业,准备到发展中国家B国投资家电生产业务,对B国诸条件进行了认真的调查分析,以下分析因素不属于钻石模型4要素的是( )。
- A 、B国市场上质量高,价格适中的大众化家电较少
- B 、B国政府对A国家电产品进入出台了许多限制性政策
- C 、B国劳动力价格比A国明显偏低,生产效率水平较低
- D 、国际几大家电企业早已进入N国彩电市场,竞争激烈
- 7 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 8 【单选题】乙公司是一家国内知名的电子产品生产企业。乙公司去年以来推出了多款新的电子产品。但是销量不佳,原因是消费者认为电子产品更新换代速度太快,缺乏稳定性。乙公司基于风险管理的需要,组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,针对相关产品风险召开了研讨会,征询专家对公司产品风险的意见。这种方法是( )。
- A 、头脑风暴法
- B 、情景分析法
- C 、德尔菲法
- D 、敏感性分析法
- 9 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 10 【单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是( )。
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- B 、抗衡者战略
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