- 单选题甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A】
本题考核成本领先战略的相关内容。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些信息表明该企业应该采取成本领先战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业，多年来，该企业一直致力于建设自身的专卖店体系，最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助，令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言，这种做法属于( )。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 2 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 3 【多选题】甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品,经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有()。
- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力
- C 、OEM方式可以节省委托方的固定资产投资
- D 、OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
- 4 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 5 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 6 【单选题】甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（）。
- A 、政治环境
- B 、经济环境
- C 、社会文化环境
- D 、技术环境
- 7 【多选题】甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括（）。
- A 、所有权风险
- B 、经营风险
- C 、市场风险
- D 、转移风险
- 8 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）数十年聚焦于家电生产；（2）产品属于质优价廉；（3）采用后向一体化策略，将从原材料供应整合到公司内部，降低成本，提高技术效率。根据以上信息判断，A公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）数十年聚焦于家电生产；（2）产品属于质优价廉；（3）采用后向一体化策略，将从原材料供应整合到公司内部，降低成本，提高技术效率。根据以上信息判断，A公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】甲企业是一家家电生产企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求。并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（ ）。
- A 、政治法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会文化因素
- D 、技术因素
热门试题换一换
- 下列房地产转让行为中应征收土地增值税的是()。
- 甲公司2014年度归属于普通股股东的净利润为500万元,发行在外普通股加权平均数为1250万股,该普通股2014年9月1日至12月31日平均每股市场价格为4元。2014年9月1日,该公司对外发行250万份认股权证,行权日为2015年3月1日,每份认股权证可以在行权日以每股2元的价格认购本公司1股新发行的股份。甲公司2014年度稀释每股收益为()元/股。
- 下列关于存货周转率指标的说法中，不正确的是（ ）。
- 甲公司为货物运输公司，适用的增值税税率为11%，属于营业税改征增值税的企业，2013年12月承担了A公司一批货物的运输，将一批货物从北京运往西藏，其中从北京到四川由甲公司负责运输，从四川到西藏由乙公司负责运输（乙公司也是营改增企业），甲公司单独支付乙公司运输费用。该业务甲公司从A公司取得含税价款16.65万元，并开具增值税专用发票，注明价款为15万元，增值税1.65万元。另支付给乙公司6.66万元，并取得增值税专用发票，注明价款为6万元，增值税0.66万元。不考虑其他因素，甲公司因该项业务应计算缴纳的增值税为（ ）。
- 下列资产中，可以用作纳税抵押品的是（ ）。
- （关于该知识点 2017 年教材已删除）依据质量管理的内涵，简要分析青亚公司产品质量管理的主要表现。
- 编制直接材料费用分配表、作业成本分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
- 关于约束资源最优利用决策，下列说法正确的有（ ）。
- 简述一下研发定位，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题；
- 根据资料（6），计算甲公司处置所持乙公司10%股权对其2×20年度净利润和所有者权益的影响，并说明理由，编制相关会计分录。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
2b2k3