- 多选题甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品,经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有()。
- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力
- C 、OEM方式可以节省委托方的固定资产投资
- D 、OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
【正确答案:A,B,D】
在OEM方式下,委托方应该具备的条件是:优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。制造方应该具备的条件是:过剩的、优秀的制造能力;真诚的合作意愿;缺乏市场开拓能力。因此在OEM方式下,制造方是充分利用过剩的生产能力,不会建立自己的品牌,选项A错误。委托方是利用制造方过剩的生产能力,与是否充分利用自身原有生产能力无关,选项B错误。制造方提供的是过剩的生产能力,无需拥有较强的市场开拓能力,选项D错误。
您可能感兴趣的试题
- 1 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 2 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于( )。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 3 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 4 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 5 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于( )。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 6 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 7 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 8 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 9 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 10 【单选题】 甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购面临政治风险
热门试题换一换
- 某企业进口一批材料,货物价款95万元,进口运费和保险费5万元,报关进口后发现其中的10%有严重质量问题并将其退货,出口方为补偿该企业,发送价值10万元(含进口运费、保险费0.5万元)的无代价抵偿物,进口关税税率为20%,该企业应缴纳进口关税( )万元。
- 根据国有资产评估管理的有关规定,下列选项中,应当进行资产评估的有( )。
- 支票限于见票即付,不得另行记载付款日期。另行记载付款日期的法律后果是( )。
- 甲公司拟吸收合并乙公司。下列关于乙公司解散的表述中,符合公司法律制度规定的是( )。
- 下列不属于定期预算法优点的有()。
- 甲公司于2013年3月31日对某生产线进行改造。该生产线的账面原价为3600万元,至2013年3月31日该生产线累计折旧为1000万元,减值准备余额为200万元。在改造过程中,领用工程物资310万元,发生薪酬费用100万元。在试运行中发生费用120万元,取得试运行产品收入30万元。该生产线于2014年3月改造完工并投入使用。甲公司对该设备采用双倍余额递减法计提折旧,改造后预计该生产线的剩余使用年限为10年,净残值为零。甲公司2015年该设备应计提的折旧额为( )。
- 计算业务(4)应缴纳的资源税额。
- 以下针对重大错报风险,说法恰当的有( )。
- 根据资源税相关法律制度的有关规定,下列说法正确的有( )。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载