- 单选题甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
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参考答案
【正确答案:C】
差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值。主要的差异化途径:产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展和产品创新。甲企业致力于建设自身的专卖店销售网络,与其他家电企业的销售网络不一样,属于分销渠道差异化。
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- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
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- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
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- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 6 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
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- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力
- C 、OEM方式可以节省委托方的固定资产投资
- D 、OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
- 8 【综合题(主观)】甲企业是国内一家企业,经过多年的打拼,企业已经具有一定规模,但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降。面对这种现状,企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面,十分旺盛。虽然企业数量也不少,但由于市场增长迅速,盈利水平仍然可观。随即决定将自己的产品出口到越南。经过一段时间的运作,发现销售效果并不是很明显。经过分析,发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税,导致公司产品竞争力下降。为此,公司决定改变原来直接出口产品的策略,而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业,从而提升了企业产品竞争力。企业经营又重新恢复了生机。 要求: (1)根据材料判断国内相关行业处于生命周期的哪一个阶段?在越南该行业处于哪一个阶段? (2)该公司进军海外市场的动因是什么?除了这种动因,一般企业在进军海外市场时还可能存在哪些动因? (3)该企业由直接出口改为收购当地企业,这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响?
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- A 、成本领先战略
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- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
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