- 单选题甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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参考答案【正确答案：A】
正确答案：A解析：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注这些信息表明该企业应该采取成本领先战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
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- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 4 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 5 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 6 【单选题】甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（）。
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- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）数十年聚焦于家电生产；（2）产品属于质优价廉；（3）采用后向一体化策略，将从原材料供应整合到公司内部，降低成本，提高技术效率。根据以上信息判断，A公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
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- A 、政治法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会文化因素
- D 、技术因素
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