- 单选题金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
- A 、防御者战略
- B 、抗衡者战略
- C 、扩张者战略
- D 、躲闪者战略
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参考答案【正确答案：B】
如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”
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- A 、先进的风力发电设备
- B 、正在享受的税收优惠政策
- C 、地理位置和风力资源
- D 、拥有省内水平最高的风电工程师
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- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
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- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
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- A 、先进的风力发电设备
- B 、正在享受的税收优惠政策
- C 、地理位置和风力资源
- D 、拥有省内水平最高的风电工程师
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- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
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- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
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- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
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- A 、先进的风力发电设备
- B 、正在享受的税收优惠政策
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- B 、正在享受的税收优惠政策
- C 、地理位置和风力资源
- D 、拥有省内水平最高的风电工程师
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