- 多选题甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()。
- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
- D 、企业文化
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参考答案
【正确答案:A,D】
本题考核企业资源分析。企业的规章制度属于组织资源,专卖店属于有形资源,企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。
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- A 、产品类别
- B 、消费者群组
- C 、按国家或区域划分的群体细分
- D 、竞争对手
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- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
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- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
- D 、企业文化
- 5 【多选题】乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场,该公司正在进行市场分析。公司领导层希望通过这次分析,能够更加准确的找到自身所处竞争群体,以制定更有效的市场策略。下列选项中,能够帮助该公司进行竞争群体划分的因素包括()。
- A 、产品类别
- B 、消费者群组
- C 、按国家或区域划分的群体细分
- D 、竞争对手
- 6 【多选题】甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()。
- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
- D 、企业文化
- 7 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 8 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业,为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是()。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
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- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
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