- 单选题关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（）。
- A 、在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面
- B 、主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述
- C 、主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈
- D 、在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话
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参考答案【正确答案：D】
绩效反馈面谈技巧包括：（1)时间场所的选择，避免上下班、开会等让人 分心的时段。（2)认真倾听，最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工谈话。（3)鼓励员工 多说话。（4)以积极的方式结束对话。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】下列关于绩效面谈技巧的表述错误的是( )。
- A 、要以积极的方式结束对话
- B 、面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话
- C 、主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段
- D 、选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅
- 2 【单选题】下列关于绩效面谈技巧的表述错误的是( )。
- A 、面谈中主管人员可以时常打断员工的谈话
- B 、要以积极的方式结束对话
- C 、主管人员在确定面谈时间时尽量避开上下班、开会等时段
- D 、选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅
- 3 【客观案例题】下列关于绩效反馈面谈技巧的理解,错误的有( )。
- A 、在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
- B 、绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
- C 、管理者在进行绩效反馈面谈时可以使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解
- D 、绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
- 4 【客观案例题】下列关于绩效反馈面谈技巧的理解错误的有()。
- A 、在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
- B 、绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
- C 、管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
- D 、绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
- 5 【客观案例题】绩效面谈的技巧主要包括()。
- A 、选择好时间与场所
- B 、以积极的方式结束对话
- C 、鼓励员工多说话
- D 、主管人员应时常打断员工的谈话
- 6 【客观案例题】绩效面谈的技巧主要包括()。
- A 、主管人员要认真倾听
- B 、以积极的方式结束对话
- C 、主管人员应时常打断员工的谈话
- D 、鼓励员工多说话
- 7 【单选题】下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是( )。
- A 、面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话
- B 、要以积极的方式结束对话
- C 、主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段
- D 、选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅
- 8 【单选题】下列关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。
- A 、绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
- B 、绩效面谈的场所应选择安静的地点
- C 、在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
- D 、主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈
- 9 【客观案例题】绩效面谈的技巧主要包括（）。
- A 、主管人员要认真倾听
- B 、以积极的方式结束对话
- C 、主管人员应时常打断员工的谈话
- D 、鼓励员工多说话
- 10 【客观案例题】关于绩效反馈面谈技巧的说法，正确的是（）。
- A 、以批评的方式结束对话
- B 、将面谈时间定在周五下班后
- C 、鼓励员工多说话
- D 、主管人员不能随意打断员工的谈话
