- 多选题下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。
- A 、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统
- B 、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工的理念
- C 、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
- D 、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
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参考答案【正确答案：A,C,D】
本题考核的知识点是“平衡记分卡系统”。平衡记分卡系统体现了“利润来自于客户”,所以选项B不正确,其余选项均正确。
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- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 2 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 3 【多选题】下列关于平衡计分卡的表述正确的有（）。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
- B 、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 4 【多选题】下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别表述中正确的有（）。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节。
- B 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 5 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括（ ）。
- A 、传统业绩考核侧重于目标制定的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、传统业绩评价与企业的战略执行相脱节，平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系
- C 、平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况
- D 、平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
- 6 【多选题】下列关于平衡计分卡的表述正确的是（）。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
- B 、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 7 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是（）。
- A 、传统业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡强调目标制定的环节
- B 、传统业绩评价与企业战略执行相脱节，平衡计分卡将企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡可以表达企业在生产能力竞争和技术革新竞争环境中所必须达到的、多样的、相互联系的目标
- D 、平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标
- 8 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 9 【单选题】下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（ ）。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
- B 、传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- D 、平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
- 10 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（ ）。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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