- 多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
【正确答案:C,D】
从“制定目标-执行目标-实际业绩与目标值差异的计算与分析-采纳纠正措施”的目标管理系统来看,传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节,A错误;传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构,B错误。
您可能感兴趣的试题
- 1 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 2 【多选题】下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别表述中正确的有()。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节。
- B 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 3 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括( )。
- A 、传统业绩考核侧重于目标制定的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、传统业绩评价与企业的战略执行相脱节,平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系
- C 、平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况
- D 、平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
- 4 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是()。
- A 、传统业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡强调目标制定的环节
- B 、传统业绩评价与企业战略执行相脱节,平衡计分卡将企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡可以表达企业在生产能力竞争和技术革新竞争环境中所必须达到的、多样的、相互联系的目标
- D 、平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行情况,根据需要适时调整战略、目标和考核指标
- 5 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采取纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 6 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别不包括()。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、外部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 7 【多选题】甲公司用平衡计分卡进行业绩考评,下列各种维度中,平衡计分卡需要考虑的有( )。
- A 、顾客维度
- B 、债权人维度
- C 、股东维度
- D 、学习与成长维度
- 8 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 9 【单选题】下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中,错误的是( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
- B 、传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- D 、平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
- 10 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有( )。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
热门试题换一换
- 甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为17%,适用的所得税税率均为25%。2010年至2011年年有关交易和事项如下: (1)2010年度: ①2010年1月1日,甲公司以7000万元的价格协议购买乙公司3000万股限售流通股股票,限售期为3年。购买乙公司股票后,甲公司持有乙公司15%的股份,对乙公司无重大影响,甲公司未将其指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。假定不考虑购买发生的相关税费。 ②2010年3月10日,甲公司收到乙公司当年宣告并派发的现金股利300万元(居民企业之间取得的股利免税),股票股利为600万股。乙公司利润分配方案为每10股派现金股利1元、每10股发放2股股票股利。 ③2010年度乙公司实现净利润6500万元。 ④2010年12月31日,对乙公司投资的公允价值为8000万元。 (2)2011年度: ①2011年3月1日,甲公司收到乙公司当年宣告并派发的现金股利360万元。乙公司利润分配方案为每10股派发现金股利1元。 ②2011年5月31日,甲公司与乙公司第一大股东X公司签订股权转让协议。协议规定,甲公司以40000万元价格购买X公司持有的乙公司股票18000万股,占乙公司股票的75%,购入后合计持有乙公司90%股份,对乙公司能够实施控制。甲公司于2011年6月30日向X公司支付股权转让价款40000万元,并于当日完成股权转让手续。购买日乙公司可辨认净资产公允价值为49950万元。2011年6月30日甲公司原持有乙公司15%股份的公允价值为8200万元。 ③2011年9月30日,甲公司以50万元的价格将其生产产品销售给乙公司,其销售成本为30万元,乙公司购买该产品作为管理用固定资产核算,乙公司对该项固定资产按5年采用年限平均法计提折旧,预计净残值为零;假设固定资产使用年限在甲公司和乙公司是相同的。 ④2011年10月11日,甲公司向乙公司销售商品1000件,每件销售价格为5万元,该产品的每件销售成本为3万元,乙公司购入后仍作为存货。至2011年12月31日,乙公司购入的该批产品中尚有800件未对外出售。该产品的市场价格为每件3.5万元,假定不考虑销售产品的相关税费。乙公司期末对存货采用成本与可变现净值孰低计价。 其他相关资料如下: (1)甲公司和乙公司的产品销售价格为不含增值税价格。 (2)甲公司、乙公司在合并前无关联关系。 (3)甲公司、乙公司对外提供半年报和年报。 要求: (1)判断2010年1月1日甲公司取得乙公司股票应划分金融资产的类型,并说明理由。 (2)计算该金融资产对2010年度利润表中综合收益总额的影响及2010年12月31日资产负债表中列示的金额。 (3)计算2011年6月30日甲公司持有乙公司投资的账面价值并编制2011年1月1日至6月30日相关会计分录。 (4)计算2011年6月30日购买日合并财务报表中应确认的商誉。 (5)计算2011年6月30日至12月31日合并利润表中确认的投资收益。 (6)编制2011年合并财务报表中与固定资产和存货内部交易有关的抵消分录。
- 以下审计程序中,属于控制测试程序的有()。
- 根据规定,当事人以下列财产设定抵押,应当办理抵押物登记的是( )。
- 采用数据电文形式订立合同,收件人未指定特定系统的,该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间,视为要约或者承诺到达时间。()
- 根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件;
- 甲公司制定成本标准时采用基本标准成本。出现下列情况时,不需要修订基本标准成本的是()。
- 甲公司能否拒绝D为清偿自己的债权而拍卖抵押楼房的要求?并说明理由。
- 中国居民企业的境内、外分支机构应当通过( )向主管税务机关提出申请开具《税收居民证明》。
- 甲公司向乙公司租入临街商铺,租期自20×6年1月1日至20×8年12月31日。租期内第一个半年为免租期,之后每半年租金30万元,于每年年末支付。除租金外,如果租赁期内租赁商铺销售额累计达到3 000万元或以上,乙公司将获得额外90万元经营分享收入。20×6年度商铺实现的销售额为1 000万元。甲公司20×6年应确认的租赁费用是( )。
- 计算该企业2020年签订的合同应缴纳印花税
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载