- 多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有( )。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

【正确答案:B,C,D】
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节,所以选项A不正确。

- 1 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 2 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 3 【多选题】下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别表述中正确的有()。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节。
- B 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 4 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括( )。
- A 、传统业绩考核侧重于目标制定的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、传统业绩评价与企业的战略执行相脱节,平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系
- C 、平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况
- D 、平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
- 5 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是()。
- A 、传统业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡强调目标制定的环节
- B 、传统业绩评价与企业战略执行相脱节,平衡计分卡将企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡可以表达企业在生产能力竞争和技术革新竞争环境中所必须达到的、多样的、相互联系的目标
- D 、平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行情况,根据需要适时调整战略、目标和考核指标
- 6 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采取纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 7 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别不包括()。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、外部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 8 【多选题】甲公司用平衡计分卡进行业绩考评,下列各种维度中,平衡计分卡需要考虑的有( )。
- A 、顾客维度
- B 、股东维度
- C 、债权人维度
- D 、学习与成长维度
- 9 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 10 【单选题】下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中,错误的是( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
- B 、传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- D 、平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
热门试题换一换
- 根据以下资料,计算资产负债表和利润表的有关数值。其他资料:(1)产权比率为50%;(2)应收账款平均收现期是30天,期初应收账款余额为60000万元;(3)按销售成本计算的存货周转率为3,期初存货余额为160000万元;(4)利息保障倍数为10;(5)销售成本率为60%;(6)速动比率为1.2;(7)销售费用占销售收入的10%;(8)期初留存收益为314950万元,股利支付率为30%。要求:计算资产负债表及利润表中未知项目(一年按360天计算)。
- 按不相容职务分离的基本要求,担任被审计单位存货保管职务的人员不得再兼任的职务有( )。
- 关于注册会计师与治理层之间的沟通,以下说法中正确的有( )。
- 若甲投资人购买一项看涨期权,标的股票的到期日市价为45元,其此时期权到期价值为多少?投资净损益为多少?
- 股票发行申请经核准后,发行人应自证监会核准发行之日起一定期限内发行股票,该一定期限指的是( )。
- 下列各项中,应作为职工薪酬计入相关资产成本或当期损益的有()。
- 2×20年1月1日,长江公司与新华公司进行债务重组,重组日长江公司应收新华公司账款账面余额为4000万元,已提坏账准备400万元,其公允价值为3760万元,长江公司同意新华公司以其持有的一项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产(债权投资)抵偿全部债务,新华公司将该股权投资作为其他债权投资核算,账面价值为3500万元,其中成本为3000万元,公允价值变动收益500万元,未计提减值准备,公允价值为3600万元。假定不考虑其他因素。新华公司因该项债务重组以下说法正确的有( )。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
