- 多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括（ ）。
- A 、传统业绩考核侧重于目标制定的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、传统业绩评价与企业的战略执行相脱节，平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系
- C 、平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况
- D 、平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
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参考答案【正确答案：B,C,D】
传统业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡侧重于目标制定的环节。
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- 2 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节。
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- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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- 5 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、外部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
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- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
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- C 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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