- 单选题为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是()。
- A 、在面谈结束时,归纳并确定谈话内容
- B 、尽量避免同时对两件以上的事情发问
- C 、多提一些开放性的问题,引发员工思考
- D 、尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A】
在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此,管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定,以确保对问题的真正理解。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是( )。
- A 、在面谈结束时,归纳并确定谈话内容
- B 、尽量避免同时对两件以上的事情发问
- C 、多提一些开放性的问题,引发员工思考
- D 、尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
- 2 【多选题】有效的绩效反馈面谈的作用有( )。
- A 、它为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
- B 、它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
- C 、可以通过主管人员和员工的真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
- D 、在辅导的过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决
- E 、改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
- 3 【多选题】绩效反馈面谈中评价者可能进入的误区有( )。
- A 、不适当发问
- B 、理解不足
- C 、把重点放在解决问题上
- D 、自我中心和感情化的态度
- E 、以对方为中心及同情的态度
- 4 【单选题】为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是()。
- A 、在面谈结束时,归纳并确定谈话内容
- B 、尽量避免同时对两件以上的事情发问
- C 、多提一些开放性的问题,引发员工思考
- D 、尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
- 5 【单选题】绩效反馈面谈的最终目的是()。
- A 、绩效改进
- B 、营造氛围
- C 、告知结果
- D 、员工满意
- 6 【客观案例题】张经理在与小赵的绩效面谈中存在的问题是()。
- A 、没有注意倾听
- B 、没有选择一个很好的面谈场所
- C 、没有以积极的方式结束谈话
- D 、没有鼓励员工多说话
- 7 【多选题】绩效反馈面谈中,评价者可能走入的误区有()。
- A 、理解不足
- B 、刻板印象
- C 、晕轮效应
- D 、期待预期结果
- E 、不适当发问
- 8 【客观案例题】绩效面谈的技巧主要包括()。
- A 、选择好时间与场所
- B 、以积极的方式结束对话
- C 、鼓励员工多说话
- D 、主管人员应时常打断员工的谈话
- 9 【客观案例题】为了进行有效的绩效反馈面谈，生产部经理B需要做的准备工作不包括（ ）。
- A 、准备职位说明书
- B 、准备面谈提纲
- C 、选择合适的时间
- D 、准备上一个月的工资表
- 10 【客观案例题】在绩效反馈面谈过程中，生产部经理B需要做到（ ）。
- A 、建立彼此之间的信任
- B 、重点关注过去
- C 、笼统表达对员工工作业绩的不满
- D 、采用赞扬与建设性批评相结合的方式
热门试题换一换
- 下列属于我国21世纪以来金融管理制度创新内容的是()。
- 作为货币政策工具的公开市场业务,其主要优点有()。
- 标准差系数是一组数据的标准差与其相应的()之比。
- 1996年12月1日，我国正式接受《国际货币基金协定》第八条款。这意味着，我国从此实现了人民币在（ ）项下可兑换。
- 按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（）。
- 甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取300万元的技术使用费，这种交易方式属于（）。
- 某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种模式属于（）。
- 当日央行操作对货币市场的影响（）。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
Pgb1b