- 客观案例题
题干：某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级,第一年排在第五等的不发年终奖金,第二年还排在第五等的下岗培训,上岗后仍排在第五等,则淘汰下岗。一年一度的考核又来了,财会科的陈科长开始头疼,今年他不知该把谁排在第五等上,每个员工都很尽责,想到科员小张曾迟到2次,请假1次,就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。
题目：若要改进该企业的绩效考核有效性,可以使用的绩效考核方法有()。 - A 、文献分析法
- B 、目标管理法
- C 、不良事故评估法
- D 、行为锚定法
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：B,C,D】
在该企业中,每个员工都很尽责,强制分布法有失公平性。可以采用:
①不良事故评估法。它是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这种方法能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失。
②行为锚定法。它将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别(从最积极的行为到最消极的行为),评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可,比较适用于该企业。
③目标管理法。在目标管理方式中,管理者与员工会在一个绩效周期开始时共同制定该周期需要完成的工作目标。这种目标基于企业的战略目标,这种目标通常是数量化的指标,便于在考核时测量其完成程度。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】绩效考核指标可以细化为( )。
- A 、分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力
- B 、分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、工作能力、公共关系能力、决策行动能力
- C 、沟通互动能力、组织指挥能力、工作能力、公共关系能力、决策行动能力、开拓创新能力
- D 、沟通互动能力、分析判断能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力
- 2 【客观案例题】绩效考核的主体可以划分为( )。
- A 、上级
- B 、下级
- C 、同级
- D 、政府
- 3 【单选题】在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是（）。
- A 、关键事件法
- B 、行为锚定法
- C 、交替排序法
- D 、配对比较法
- 4 【单选题】在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是（）。
- A 、关键事件法
- B 、行为锚定法
- C 、配对比较法
- D 、交替排序法
- 5 【客观案例题】该企业的绩效考核方法为()。
- A 、排序法
- B 、配对比较法
- C 、强制分布法
- D 、不良事故评估法
- 6 【客观案例题】现代绩效考核的目的可以划分为()。
- A 、宏观层
- B 、微观层
- C 、企业战略目标层
- D 、企业人力资源管理层
- 7 【客观案例题】该企业采用的绩效考核方法为()。
- A 、配对比较法
- B 、强制分布法
- C 、排序法
- D 、不良事故评估法
- 8 【客观案例题】如果要改进该企业的绩效考核的有效性,可供使用的绩效考核方法有()。
- A 、目标管理法
- B 、不良事故评估法
- C 、文献分析法
- D 、行为锚定法
- 9 【单选题】某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对员工的绩效打分,这是绩效考核()阶段的工作。
- A 、准备
- B 、实施
- C 、结果反馈
- D 、结果运用
- 10 【单选题】绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望,也可以了解员工对企业和绩效目标的看法,由此发挥绩效考核的()。
- A 、激励功能
- B 、增进绩效功能
- C 、沟通功能
- D 、导向功能
