- 客观案例题
题干：为了提高工作效率,增强企业竞争力,某企业实行绩效考核,制定了一个绩效考核办法,要求每个部门必须把员工按比例分为五级,第一年排在第五等的不发年终奖,第二年还排在第五等的下岗培训,上岗后如果仍排在第五等,则淘汰下岗。年度考核开始了,财务科科长开始头疼,今年他不知该把谁排在第五等上,每个员工都很尽责,想到科员小马曾有两次迟到,请过一次事假,就把小马排在了第五等。大家对这种考核制度非常不满。
题目：该企业采用的绩效考核方法为()。 - A 、配对比较法
- B 、强制分布法
- C 、排序法
- D 、不良事故评估法
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参考答案【正确答案：B】
强制分布法将绩效表现划分为多个等级,并确定每个等级的人数比例;将员工按工作情况分配到每个绩效等级内,从而确定最终的绩效评估结果。
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- A 、民主评议法
- B 、直接比较法
- C 、交替排序法
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- A 、薪酬与奖金的分配
- B 、职务的调整
- C 、企业发展目标的制定
- D 、培训与再教育
