- 客观案例题
题干：某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级,第一年排在第五等的不发年终奖金,第二年还排在第五等的下岗培训,上岗后仍排在第五等,则淘汰下岗。一年一度的考核又来了,财会科的陈科长开始头疼,今年他不知该把谁排在第五等上,每个员工都很尽责,想到科员小张曾迟到2次,请假1次,就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。
题目：该企业的绩效考核方法为()。 - A 、排序法
- B 、配对比较法
- C 、强制分布法
- D 、不良事故评估法
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参考答案【正确答案：C】
强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级,并确定每个等级的人数比例。本例中企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级符合强制分步法的定义。
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- A 、民主评议法
- B 、直接比较法
- C 、交替排序法
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- A 、对于不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的工作，可以采用关键事件法进行考核
- B 、对于稳定的、内容程序性强的、员工工作独立性低的工作，可以采用行为锚定法进行考核
- C 、为了较好地屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息，可以采用以工作结果为导向的考核方法
- D 、对于工作完成方式要求非常规范的职位，更适合采用以员工行为为导向的考核方法
