- 客观案例题
题干：某公司新招聘了一名财务主管,是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。
题目：现代绩效考核的目的可以划分为()。 - A 、宏观层
- B 、微观层
- C 、企业战略目标层
- D 、企业人力资源管理层
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参考答案【正确答案：C,D】
现代绩效考核的目的可以划分为两个层次:
①企业的战略目标层;
②企业的人力资源管理层。
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- 7 【单选题】下列不属于现代绩效考核的目的是()。
- A 、帮助员工认识自己的潜在能力
- B 、为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据
- C 、惩罚落后,表扬先进
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- A 、帮助员工认识自己的潜在能力
- B 、为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据
- C 、惩罚落后,表扬先进
- D 、提高企业的核心竞争力
- 9 【单选题】绩效考核的目的中不包括()。
- A 、提高企业的核心竞争力
- B 、帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法
- C 、为企业的人力资源决策提供依据
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- 10 【单选题】绩效考核的目的中不包括( )。
- A 、提高企业的核心竞争力
- B 、帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法
- C 、为企业的人力资源决策提供依据
- D 、对员工的工作业绩进行排名
