- 单选题甲公司是通信设备制造商,其顾客起初为国有企业的大客户,客户相对单一,但进入门槛高,客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势,必须集中指挥、统一布置和协调,建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外,公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业,风险(尤其是流动资金)较高,因此设置统一决策系统,统一服务系统,集中进行人员和资金调动管理,严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是()。
- A 、事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
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参考答案【正确答案：B】
职能制是绝大多数公司最常采用的组织形式,这种组织结构强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,强调交流和沟通正式化,强调“统一指挥,专业化分工”。因此,该公司适宜的组织结构是职能制组织结构。
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- A 、2180万元
- B 、12 540万元
- C 、12 660万元
- D 、13 380万元
- 2 【综合题（主观）】A公司是一个颇具实力的制造商。本世纪初公司管理层估计某种新型产品可能有巨大发展，计划引进新型产品生产技术。考虑到市场的成长需要一定时间，该项目分两期进行。第一期投资1200万元于2010年末投入，2011年投产，生产能力为50万只，相关现金流量如下：
第二期投资2500万元于2013年年末投入，2014年投产，生产能力为100万只，预计相关现金流量如下：
公司的等风险必要报酬率为10%，无风险报酬率为5%。要求：(1)计算不考虑期权情况下方案的净现值。(精确到0.0001万元)(2)假设第二期项目的决策必须在2013年底决定，该行业风险较大，未来现金流量不确定，可比公司的股票价格标准差为14%，可以作为项目现金流量的标准差，要求采用布莱克一斯科尔斯期权定价模型确定考虑期权的第一期项目净现值为多少(精确到0.0001万元)，并判断应否投资第一期项目。
- 3 【单选题】甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是（）。
- A 、事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 4 【单选题】J公司是一家大型移动通讯设备制造商，其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法，错误的是（ ）。
- A 、J公司采购负责人是董事会成员之一
- B 、成本控制是J公司采购负责人的职责之一
- C 、J公司的货源策略不利于实现规模经济
- D 、采购价格是J公司采购活动中最为重要的要素
- 5 【多选题】甲公司是一家环保设备制造商。2010 年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。
- A 、法律和合规风险
- B 、产业风险
- C 、操作风险
- D 、政治风险
- 6 【多选题】甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。.
- A 、法律和合规风险
- B 、产业风险
- C 、操作风险
- D 、政治风险
- 7 【单选题】2015年,国内硏发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是( )。
- A 、全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
- B 、全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
- C 、全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
- D 、全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
- 8 【单选题】甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（ ）。
- A 、固定资产的专用性程度
- B 、退出成本
- C 、感情障碍
- D 、内部战略联系
- 9 【单选题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。
- A 、对抗
- B 、协作
- C 、规避
- D 、折中
- 10 【多选题】凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波土顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。
- A 、发电设备制造业务
- B 、电站建设业务
- C 、环保业务
- D 、新能源开发业务
热门试题换一换
- 甲公司2011年1月2日购买了一项当日发行的3年期公司债券，甲公司管理层计划持有至到期并且有充裕的现金。债券的面值为1 000万元，实际支付价款1 100万元，另支付交易费用11万元，次年1月5日按票面利率8%支付利息。该债券在2014年1月5日兑付（不能提前兑付）本金及最后一期利息。甲公司年末计提利息。[(P／A， 4%，3)=2.7751; (P/S，4%，3)=0.8890]要求： (1)判断2011年1月2日取得投资划分为金融资产的类别，编制投资时的会计分录并计算该债券的实际利率； (2)计算2011年末债券投资的应收利息、实际利息收入、利息调整的摊销额，并编制相关的会计分录，说明该债券在资产负债表中的列报项目、金额； (3)编制2012年1月5日收到利息的会计分录； (4)计算2012年末债券投资的应收利息、实际利息收入、利息调整的摊销额，并编制相关的会计分录，说明该债券在资产负债表中的列报项目、金额； (5)编制2013年1月5日收到利息的会计分录； (6)计算2013年末债券投资的应收利息、实际利息收入、利息调整的摊销额，并编制相关的会计分录。
- 在计算企业所得税应纳税所得额时，下列项目不得从收入总额中扣除的有()。
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