- 单选题2015年,国内硏发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是( )。
- A 、全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
- B 、全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
- C 、全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
- D 、全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
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参考答案
【正确答案:D】
“国内硏发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”体现了全球协作程度低、本土独立性和适应能力低的特点。即国际战略,选项D正确。
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- A 、增加存货2000万元
- B 、增加主营业务收入22000万元
- C 、增加主营业务成本20000万元
- D 、增加合同毛利2000万元
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- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
- D 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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- 6 【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
- D 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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- A 、法律和合规风险
- B 、产业风险
- C 、操作风险
- D 、政治风险
- 8 【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
- D 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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- A 、后向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、产品开发战略
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- A 、对抗
- B 、协作
- C 、规避
- D 、折中
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