- 多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
- D 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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【正确答案:A,D】
本题考核的是SWOT分析的内容,内部环境中:S代表优势,W代表劣势。外部环境中:O代表机会,T代表威胁。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合,所以不可能出现SW组合和OT组合,而选项C表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势,自身研发能力不足属于劣势),而不涉及外部环境,所以选项C一定是错误。选项B:“研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而“国家政策支持”属于外部环境中的机会,所以是WO组合,选项B错误。

- 1 【单选题】K公司和T公司都是国内制造白家电和黑家电的大型企业,产品有极高的相似度,最近,K公司在T公司的总部大楼周围租下大片区域进行K公司的产品宣传,导致路人以为到了K公司总部所在地,K公司的家电产品给路人留下了深刻的印象。以上体现战略是一种( )。
- A 、计划
- B 、计谋
- C 、定位
- D 、观念
- 2 【单选题】K公司和T公司都是国内制造白家电和黑家电的大型企业,产品有极高的相似度,最近,K公司在T公司的总部大楼周围租下大片区域进行K公司的产品宣传,导致路人以为到了K公司总部所在地,K公司的家电产品给路人留下了深刻的印象。以上体现战略是一种( )。
- A 、计划
- B 、计谋
- C 、定位
- D 、观念
- 3 【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
- D 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
- 4 【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
- A 、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
- B 、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
- C 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
- D 、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
- 5 【单选题】2015年,国内硏发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是( )。
- A 、全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
- B 、全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
- C 、全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
- D 、全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
- 6 【单选题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。
- A 、对抗
- B 、协作
- C 、规避
- D 、折中
- 7 【单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是( )。
- A 、防御者战略
- B 、抗衡者战略
- C 、扩张者战略
- D 、躲闪者战略
- 8 【多选题】凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%,相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波土顿矩阵原理,上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有( )。
- A 、发电设备制造业务
- B 、电站建设业务
- C 、环保业务
- D 、新能源开发业务
- 9 【多选题】天美公司是一家复杂装备制造企业,拥有多台数控机床。该企业对数控机床的多种工作状态进行了细致的统计分析,并借助计算机程序进行了建模,有效提升了对数控机床工作状态变化的把握。天美公司运用的风险管理技术与方法的缺点不包括( )。
- A 、有关矩阵运算的知识比较复杂,非专业人士很难看懂
- B 、数据的有效性难以保证
- C 、很难将延迟成功或恢复事项纳入其中
- D 、无法同时识别多个失效模式
- 10 【单选题】国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售,逐向对方提出抗议开准备价落法律,大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是( )。
- A 、和解
- B 、折中
- C 、对抗
- D 、规避
热门试题换一换
- 根据营业税的有关规定,下列说法错误的有( )。
- 某市外资房地产开发公司2011年及2012年发生以下业务 : (1)2011年1月份通过竞拍取得市区一处土地的使用权,支付土地出让金600万元,缴纳相关费用140万元; (2)以上述土地开发建设普通标准住宅楼和综合楼,普通标准住宅楼和综合楼占地面积比例为1∶3; (3)住宅楼开发成本3000万元,开发费用中分摊到住宅楼利息支出300万元,包括超过贷款期限的利息40万元; (4)综合楼开发成本3800万元(未包括装修费用400万 元、包含预提费用200万元),资金全部使用自有资金; (5)2012年1月建成后的普通标准住宅楼全部销售,收入总额6500 万元,综合楼销售50%,收入5000 万元; (6)综合楼未销售部分与他人联营开设一商场,共同承担经营风险,当年收到分红350万元。 其他相关资料:该房地产公司所在省规定,按土地增值税暂行条例规定的最高限额计算扣除房地产开发费用,营业税税率为5%,城建税税率为7%,教育费附加税率为3%。 根据上述资料和税法有关规定,计算住宅楼与综合楼各自应纳土地增值税税额。
- 下列制定股利分配政策应考虑的因素中,属于公司因素的有( )。
- 根据资料(2)和(3),判断南方公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。
- 下列各项中,属于税务行政诉讼受案范围的是( )。
- 下列有关非财务业绩评价与财务业绩评价相比的特点表述错误的是( )。
- 下列有关审计证据充分性的说法中,错误的是( )。
- 育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经验,育英公司培训活动中的组织协调机制是( )。
- 针对上述情况(4),不考虑其他情况,逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。

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