- 单选题国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。
- A 、对抗
- B 、协作
- C 、规避
- D 、折中

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【正确答案:C】
在本题中,西奥公司“当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后”,决定通过调整(西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替)来躲避冲突。

- 1 【单选题】某公司是国内一家大型服务器制造商,为了扩大市场和提升竞争力,决定对旗下各子公司进行整合,在实施组织变革时,首先从组织变革入手,构建了便于对项目进行有效管理的矩阵式组织结构,由于变革不彻底,关系没有理顺,导致重复设置、多头领导的现象时有发生,阻碍了大型项目的承接。根据以上信息判断,产生此类项目风险的源头是( )。
- A 、市场本身
- B 、对客户需要与项目要求的管理不善
- C 、计划和控制不足
- D 、实地考察不够
- 2 【综合题(主观)】海联公司是国内一家大型医疗器械制造公司,其研发的睡眠治疗仪效果独特,在国内具有极高的知名度和用户群。随着国内市场的饱和,管理当局决定开拓国际市场,具体做法是实现三步走战略:2013年前实施多国化战略,2015年前实行全球化战略,2018年争取实现跨国化战略。但海联公司的管理层在制定宏伟国际化战略的同时,却忽略了进入国际市场的挑战和风险。 要求: (1)请指出进入国际市场的主要挑战是什么,应如何解决? (2)简述海联公司在实现第三步走战略时可能遇到的挑战。
- 3 【多选题】甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形是()。
- A 、产业增长缓慢
- B 、产品差异化明显
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 4 【多选题】甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。
- A 、产业增长缓慢
- B 、产品差异化明显
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 5 【单选题】J公司是一家大型移动通讯设备制造商,其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法,错误的是( )。
- A 、J公司采购负责人是董事会成员之一
- B 、成本控制是J公司采购负责人的职责之一
- C 、J公司的货源策略不利于实现规模经济
- D 、采购价格是J公司采购活动中最为重要的要素
- 6 【多选题】莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业,公司历来追求多国本土化策略,那么对于莱德公司来说,最适用的组织结构是( )。
- A 、国际化经营企业的组织结构
- B 、全球区域分布结构
- C 、事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
- 7 【单选题】2015年,国内硏发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是( )。
- A 、全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
- B 、全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
- C 、全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
- D 、全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
- 8 【单选题】甲公司是我国一家大型汽车制造公司,为了可持续发展的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 9 【单选题】甲公司是我国一家大型汽车制造公司,为了可持续发展的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 10 【单选题】甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日,由于市场竞争日益激烈,甲公司准备投身房地产行业,将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高,甲公司的计划不得不延缓执行,寻求进一步的解决方案。在上述案例中,甲公司面临的退出障碍是( )。
- A 、固定资产的专用性程度
- B 、退出成本
- C 、感情障碍
- D 、内部战略联系
热门试题换一换
- 在检查中发现的错误很可能意味着被审计单位的存货盘点还存在着其他错误,注册会计师正确的做法有()。
- 本题目主要考核五力模型、SWOT分析、战略选择等内容。由于全球金融危机,电脑制造行业进行了行业内的分析,统计数据表明,该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略,采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析,其分析的内容如下:首先,电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不断增加;其次,在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多;再次,电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后,E公司产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有替代品。E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析,还对其内部和外部因素进行了分析:E公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键的竞争力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。目前,对于高科技行业政府有着相当的政策扶持,也为其提供了宽松的金融环境,这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是,虽然整体来看E公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠,更因其销售渠道的问题,导致产品造成一定程度的积压,销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断拖延货款,E公司管理层十分苦恼。要求:(1)分析E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面,并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱;(2)根据E公司内外部因素情况,运用SWOT方法进行分析;(3)指出E公司应选择何种战略。
- 某企业在其内部控制制度中设计了如下内容,其中属于侦察式控制的是( )。
- 下列各项中,影响长期偿债能力的表外因素是()。
- 从业绩考核的角度看,最不好的转移价格是( )。
- A公司和B公司共同设立一项安排C,假定该安排被划分为共同经营,A公司和B公司对于安排C的资产、负债及损益分别享有50%的份额。2×17年12月31日,A公司支付采购价款100万元(不含增值税)购入安排C的一批产品,A公司将该批产品作为存货入账,至2×17年末尚未对外出售;该批产品在安排C中的账面价值为60万元。不考虑其他因素,2×17年年末A公司应确认的存货账面价值为( )万元。
- 2017年4月1日A企业与B银行签订一份借款合同,借款期限为1年。如A企业在2018年4月1日借款期限届满时不能履行偿还借款,则以下可引起诉讼时效中断的事由有()。
- 有下列情形之一的,不动产权利人可以向不动产登记机构申请变更登记( )。
- 根据资料(2),说明甲公司并购丙公司的外部融资方式各自的优缺点。
- 某企业2020年年初拥有A、B两栋房产,A栋自用,B栋出租,每月收取租金10万元(不含增值税)。A、B两栋房产的原值分别为1200万元和1000万元,2020年4月底B栋房产租赁到期,自2020年5月1日起,该企业由A栋搬至B栋办公,同时对A栋房产开始进行停用大修至年底完工。已知当地政府规定按房产原值减除20%的余值计算缴纳房产税。该企业当年应缴纳房产税( )万元。

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