- 综合题(主观)本题目主要考核五力模型、SWOT分析、战略选择等内容。由于全球金融危机,电脑制造行业进行了行业内的分析,统计数据表明,该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略,采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析,其分析的内容如下:首先,电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不断增加;其次,在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多;再次,电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后,E公司产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有替代品。E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析,还对其内部和外部因素进行了分析:E公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键的竞争力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。目前,对于高科技行业政府有着相当的政策扶持,也为其提供了宽松的金融环境,这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是,虽然整体来看E公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠,更因其销售渠道的问题,导致产品造成一定程度的积压,销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断拖延货款,E公司管理层十分苦恼。要求:(1)分析E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面,并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱;(2)根据E公司内外部因素情况,运用SWOT方法进行分析;(3)指出E公司应选择何种战略。
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参考答案
(1)新的进入者进入的威胁会使行业的竞争强度增加;行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入壁垒,从而使得该行业的竞争强度减弱;供应商相对集中且原材料没有替代品使得供应商讨价还价的能力增强,从而使得该行业的竞争强度增强;现有竞争对手之间的竞争,产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强;替代品的威胁,替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加,从而使得行业的竞争强度增强;替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低,从而使得行业竞争强度有所减弱;行业内竞争者数量多会使行业的竞争强度增加。
(2)E公司的优势是强大的研发能力、先进的生产设备和认可度、性能和质量高的产品;劣势是内部管理不完善、销售渠道出现问题、流动资金周转不灵等;机会是政府对高科技行业的支持、宽松的金融环境;威胁是当前的金融危机影响。
(3)该公司应选择多元化战略,即利用优势避免威胁,保持现有的经营领域,不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资,向其他领域进军,如发展性能更高的同类产品。只有这样,才能避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
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- 3 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、企业使命、战略调整、企业总体战略的类型、战略选择和战略发展方法等内容。从香港本岛乘坐油麻地渡轮公司的渡轮,在大屿山岛的梅嵩码头停靠后,人们一上岸就可以看到大屿山巴士公司总部的两层楼房及它的巴士总站。大屿山岛是环绕香港本岛的200多个大小岛屿中的最大一个,其面积为香港本岛的两倍还多,这是一块尚未完全开发的宝地。大屿山岛仅有居民2万多人,主要从事农副渔业生产,还有些与其相关的小型乡镇工业。正是因为如此,这里还保留着未受人类社会现代化进程中所产生的副作用影响的美丽田园、幽静海岸和纯朴的民俗。这无疑对深居香港闹市的人们有着巨大的吸引力。近年来,来岛观光度假的人们不断增加。尤其是位于该岛中部的宝莲寺新建立起了的世界最大的一尊露天铜佛,更使游客和善男信女们纷至沓来。据说前香港政府有关当局也正打算在大屿山建立新的旅游点,以增添香港这一东方明珠的光彩。(1)大屿山巴士公司的背景大屿山巴士公司是一家合股公司,它是由该岛的3家巴士公司“联德”、“昂平”和“大澳”合并而成。在那以前,由于岛上人烟稀少,香港几家较大巴士公司虽曾试图在这里开设线路,却都因为客流量过少,入不敷出而告吹。饱尝交通不便之苦的岛民只得自己凑资购买村车来对付。几经周折,渐渐形成了前述的3家巴士公司。但这些小公司经营原始,管理混乱,不断有交通事故发生。前香港当局针对这种情况,从1970年开始策划3家合并。几经筹备,大屿山巴士公司遂正式于1975年成立。该公司享有前香港当局赋予的独家经营大屿山巴士公司业务的专营权。大屿山巴士公司的股东都是大屿山人,公司的第一代创建者都已退休,股份大多已转移到他们的子孙手中了。新一代的股东也大多迁居进20世纪80年代的香港市区中去了。由于公司是由大屿山人创建的,公司的首要宗旨在于为大屿山人提供交通服务。因此即使在客源不足的情况下,公司仍坚持负亏营业。这样十多年来,大屿山巴士公司就成了地地道道的“大屿山人的巴士公司”,深受大屿山人的欢迎。公司的规模:公司有双层巴士13辆,单层巴士33辆和冷气巴士7辆,此外,公司还拥有一个小型汽车维修厂。1989年该公司的固定资产达640万港元,流动资金达560万港元,年营业额达460万港元,年税前利润达250万港元。该公司的资金主要来源于股东的投资和银行的贷款。公司的股东都是老股东了,而且公司主要职员也都是股东或与股东有关的人士,这样做好处是,大家都关心公司的营业。公司也从来没有考虑过从外面吸收资本或引进专业人员当经理。况且公司的总资产还未能达到一个上市公司的标准,故也无法发行股票来筹资。(2)公司的人事状况公司设有董事会,有董事长1人,董事9人。现任董事长为陈奇先生(香港著名律师),董事中还包括1位香港大学教授,1位大屿山乡事会主席。公司的工作班子由1名经理和2名副经理(分别掌管营运和财务)及8名一般职员组成。维修厂由1名正厂长、1名副厂长负责。雇员还包括司机33人、售票员7人(大部分售票工作由自动售票机完成)。维修厂则有机修工12人。近几年来,公司的经营发生了很大的变化。随着大屿山岛游客不断的增多,虽然平日公司仍以为当地乡民提供方便为主,但节假日却是主要服务于来岛的观光者和度假者。这样的变化对公司来说是喜忧参半:客源不断增加,促进了公司的发展,但同时也加剧了客流的波动性。公司的全年的最高月营业额(8月份,假期)是最低月营业额(5月份雨季,节假日少)的一倍多,全年的最低日营业额仅为最高日营业额的1/15。波动性增加了经营管理的难度,带来两个具体问题:一是车辆问题,闲时一辆40多座的巴士,三成座位还不能满,忙时全部车辆上阵,还是应付不了。另一个是人员问题,虽然忙时,需要大批司机和售票员,但公司不敢雇佣太多固定人员,因为闲时这些人员的薪金、安排、管理都成问题。公司试图在节假日中雇佣临时工,但是在忙的季节里大家都忙,本岛本来就很难雇到多余的专业人员;而从外埠招募,则必须出比本地价钱高得多的代价才能聘到人;同时,临时雇员业务不熟悉,服务态度欠佳,加上管理调度上的忙乱,往往引起排长队的旅客不满,影响公司形象。如果公司失去在大屿山岛的巴士专营权,上述现象会造成公司极大的被动。在人员方面还遇到另外一个问题:维修工的培养。公司虽然有几位技术较高的老师傅,但老是带不出年轻人来。这主要是由于公司坚持雇佣本地人的方针所致。但招来的年轻人却往往以在维修厂工作为跳板,等他们的技术掌握到一定程度时,就跳到香港本岛或九龙去找工作。(3)竞争激化的阴影在大屿山提供客运服务的,如今已另有一家拥有40余辆的士的南星的士公司。南星的总站也设在梅嵩码头附近,不过从码头到的士总站要走约10分钟的路。由于专营权的限制,从上美山通往宝莲寺的3公里半的昂平道只准大屿山巴士公司的巴士行驶,不允许其他营业性的车辆来往。这项规定给大屿山巴士公司带来不少好处。南星公司正通过香港的士工会向前香港政府游说,以争取撤销这一限制。据说前香港有关当局也正在考虑整修昂平道,以适应不断增加客流的需求。由于大屿山的发展,香港几家大的巴士、的士公司,也正寻找机会在这“被遗忘的角落”中插上一脚,因此大屿山巴士公司的专营权预计迟早要被取消的。尤其是,如果公司不能跟上形势的发展,无力承担不断增加的大屿山岛客运任务,那么专营权的丧失便指日可待。目前公司也正在努力通过各种渠道,争取专营权。(4)修建新机场的挑战港府屋宇地政署制定了“香港港口及机场发展策略”,并于1989年10月10日经前香港政府批准。根据这个规划的预测,至1996年香港的航空交通的年旅客人数可达2500万人次,年货运量可达120万吨;至2001年这对数据将变成3300万人次和170万吨;到了2006年前者要突破4000万人次,后者突破200万吨,这就远远超过现在香港航空港的承受能力。因此,在这规划中前香港政府决定开发大屿山岛的赤鳏角国际机场以取代现有的启德机场。该机场将在1996~2001年这一段时间完成。根据长远规划,机场建成后,将从九龙通过青衣岛、马湾岛,接往大屿山岛东北角的青洲仔,再沿大屿山岛的北海岸,建造一条直通赤鳏角机场的高速公路。赤鳏角位于大屿山岛的正北部,是一个三面环海的三角形半岛,至今仍是一片未开垦的处女地。离半岛最近的一个居民点是东涌乡。目前该乡只有千余人,按规划这里将要变成一个10多万人的大城镇。赤鳏角的开发,将彻底改变大屿山岛的面貌和本地大屿山人的生活(据长远规划,将来从香港本岛的西角青州也将有一条海底隧道向西直通大屿山岛),这也是大屿山巴士公司的经营者要回答的大题目。公司的决策者们已意识到不能对这些新动向不闻不问,必须尽快拿出一套新战略来应付了。他们知道,前面既包含有新机会,又蕴藏着潜在危险。要求:(1)运用SWOT分析法对该公司进行分析;(2)该公司原有的企业使命是什么?根据外部环境和内部条件的变化该公司的战略需要做什么样的调整,才能继续生存与发展;(3)简述公司总体战略的类型;(4)结合案例请提出该公司今后的总体发展战略选择和战略发展方法。
- 4 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、企业总体战略选择等内容。BCX公司是我国主要彩管生产企业之一,主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管,1999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化,彩电市场竞争日益白热化,1998年全国彩管生产企业11家,彩管生产能力约5000万只。实际产量3490万只,约占全球产量2.4亿只的14.5%。电视机生产企业利润日益摊薄,电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强,彩管价格不断下降;同时,大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现,对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降,面对市场变化,需要调整企业战略。初步判断企业组织与管理能力较强,有能力与同行竞争,通过后期的改制上市,企业负债率低,银行信誉好,具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好,成本低,产品能够适应进一步降价的压力,产品国产化率较高,受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区,交通运输便利,周围有多家国内著名的彩电生产企业,彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势,可喜的是员工素质较高,企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明,彩管行业仍有较强的生命力,可能维持缓慢成长15年,还有市场空间和获利机会,目前看来彩管行业进入壁垒较高,其他企业难以进入。自从我国加入WT0后,BCX出口机会增加,在各个市场上,BCX都在等待低成本扩张的机会。但是情况不能盲目的乐观,专家指出BCX自主开发和创新能力弱,大屏幕、纯平等技术来源不稳定,在技术上无法占领制高点。另外彩管行业投资大,设备专用性强,行业退出能力弱,企业为国有控股企业,与另外8家外资或台资企业相比,在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少,企业缺乏国际市场渠道和营销经验,出口市场尚未启动,而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化,同时生产彩管和整机,而BCX较难进入上下游行业。目前看来,产品品种单一,其他多元化产业未形成规模,抗风险能力弱。整体来看,大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本,目前的产品将面临着被替代威胁,彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压,讨价还价能力较弱,可能会引起利润下滑,未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响,同行的竞争十分激烈。要求:运用SWOT分析法对该公司进行分析,并提出相关的总体战略选择。
- 5 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、波士顿矩阵、成长型战略的选择以及该战略的优缺点、企业资本运作的思路等内容。经过12年的艰苦创业,李先生的长达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物,但目前缺乏新、特药品种,利润稳定,当前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢,产品供过于求,竞争者众多,竞争激烈,但该公司目前的轻工产品具有较高的市场占有率。公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司拥有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题已成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时间难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他正着手进行企业变革,使企业能有进一步的发展。要求:(1)运用SWOT分析法分析长达集团;(2)指出长达集团的轻工产品目前所处的波士顿矩阵中的哪种产品,并分析该类产品的特点及应采取的战略;(3)从成长战略的类型来说,分析长达集团应该采取的战略及该战略的优缺点;(4)提出符合公司实情的资本运作思路。
- 6 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、经营模式的类型以及该模式的优势等内容。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,在世界各地拥有超过11000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家,从中国的长城,直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各,都可见到肯德基。1987年11月12日,中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了它在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家,1996年100家,2004年,1000家,2007年2000家。截至2009年2月4日,肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。今天,肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可,有了很大的飞跃:1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16677份问卷调查显示,最早进入中国市场的西式快餐一肯德基,因其独有的美食和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,被公认为“顾客最常惠顾的”名牌,名列国际知名品牌的榜首。2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先于同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月,肯德基在两年多的时间里,又在中国突破800家连锁餐厅。肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅,这样的发展速度和规模,使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。但肯德基的发展并不是一帆风顺。根据世界卫生组织的报告指出,肯德基所制作和出售的大部分食品属于不被推荐食品,亦被俗称为“垃圾食品”。在一些国家,如意大利、瑞典、芬兰等国的政府禁止肯德基进入境内经营。在2005年,中国大陆地区的肯德基所提供的鸡块调味料中,被验出添加了苏丹红一一种严重危害人体健康的添加剂,肯德基公司承认该事件。还有一个美国组织指控肯德基提供的炸薯条可能致癌。现在肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问,负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种,但是对于中国人饮食口味不断变化,品种过于单一对发展前景不利。肯德基为迎合中国人的口味相继推出了备受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种,对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说,这是前所未有的转变。要求:(1)运用SWOT分析法对肯德基进行分析;(2)简述肯德基采用的经营模式;(3)结合(2)举例说明该经营模式有哪些类型,肯德基采用的经营模式属于哪种类型;(4)简述肯德基采用该经营模式的优势;(5)针对肯德基所面临的问题,对肯德基今后的发展提出你的建议。
- 7 【综合题(主观)】本题主要考核SWOT分析、战略发展和质量管理等内容。美国KDJ是世界最大的炸鸡快餐连锁公司,在世界100多个国家和地区拥有超过20000多家风格一致、标志鲜明的餐厅。1987年11月12日,中国第一家KDJ餐厅在北京前门开业。随后的发展速度可用“雨后春笋”来形容:1992年10家,1996年100家,2004年1000家,2007年2000家。截至2009年12月31日,KDJ在中国餐厅数量达到2500多家。在快节奏的今天,KDJ的发展得到了中国消费者的广泛认可,几乎到了妇孺皆知的程度,其业务也有很大飞跃。2000年前后,一份专业调研报告显示出如下信息:最早进入中国市场的西式快餐-KDJ,因其独有的就餐风格及食物品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,被公认为“顾客最常惠顾的”餐厅,在各大国际知名品牌之中名列前茅。同其他企业一样,KDJ的发展也遇到不少问题。世界卫生组织报告曾多次指出,KDJ所制作和出售的大部分食品属于非健康食品而不被推荐,也就是日常俗称的“垃圾食品”,许多家长会限制儿童过多食用,而在一些国家,如芬兰、瑞典等国禁止KDJ在其国内经营。2005年,中国大陆地区的KDJ所提供的鸡块调味料中,被验出苏丹红(一种严重危害人体健康的添加剂),KDJ公司承认该事件并承担了应有的责任;还有一些民间组织和人士投诉KDJ提供的炸薯条可一年“不腐烂”,或可能致癌,这些事件一度对KDJ造成很大影响。针对KDJ一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为主打品种,其不适合中国人的饮食口味且品种过于单一的现状,KDJ聘请了数位饮食和市场方面的专家,协助公司改良、开发适合中国人,尤其是儿童和年轻人口味的快餐品种,先后推出了“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种,同时加强产品和服务的质量管理,确保为客户提供最佳商品。要求:(1)根据上述资料,采用SWOT分析法对KDJ进行分析。(2)请分析KDJ采用的经营模式属于哪种类型。(3)简述该经营模式有哪些类型,并分析KDJ属于哪一类型。(4)简述KDJ采用该经营模式的优势是什么。(5)针对KDJ面临的问题,对KDJ在今后的发展提出你的建议。(6)请给出KDJ在实施产品质量管理的具体措施。
- 8 【综合题(主观)】本题主要考核SWOT分析、生命周期理论、战略选择和企业倒闭风险原因等内容。中食集团是一家位于山西太原的民营企业,经多年发展,已具备了较强的竞争实力和发展条件,市场增长迅速,利润可观,在同行业内占有优势地位。调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及多个油品类别,但缺乏对保健、特需油品的创新,原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品在区域内有一定的知名度,市场需求增长很快,产品存在较大的供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。为了顺应市场发展,公司早在2005年便聘请食品专家和技术人员研发了甲乙两种休闲食品。经过多年培育和发展,甲产品随着广告效应的显现和知名度的提高,目前的市场份额和增长速度均居于高位,但要维持该产品的旺势,短期内需要的资金投入将超过其产生的现金流入。不可忽视的是,高增长率将吸引新进入者和竞争者纷纷效仿。因此,必须再次大量投入资金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时,企业整体的现金净流量比较低。乙产品与甲产品略有不同,虽然目前的销售增长率比较高,但市场份额较低,公司对此正研究对策。经过分析发现,中食公司目前的困境体现在以下方面:一是资金问题。包括食用油、小麦粉及休闲食品在内公司产品还有很大的发展空间,但作为民营企业,其融资渠道有限,资金问题已成为企业发展的制约因素;二是人才问题。公司中随同创业、一同打拼的元老们,虽然对公司有无限的忠诚和奉献精神,但其自身对市场环境的敏感度,现代管理理念和素养均不足,无法适应企业发展,但要更换或替代他们也并非易事。另外公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全,使得公司无法拥有充足的各级人才。中食集团总裁王明分析了目前企业竞争局势的残酷性和紧迫性,意识到须在短期内完成企业较大程度的改造一建立现代企业制度和管理机制。必须谋划、确立明确的发展战略和目标,迅速壮大企业规模,克服在资金、人才和市场等方面的问题。管理层研究决定,公司从以下几个方面着手进行改革,争取在最短的时间内使企业有更大的改观,以应对可能到来的市场竞争。首先,在企业内部选拔部分优秀人才担任职业经理。一批在销售部门成长起来并取得良好业绩的销售“能人”被王明看中,被任命为总经理和各级经理。其次,加大公司战略研究、开辟新的融资渠道和融资方式。要求:(1)结合上述资料,对中食集团进行SWOT分析。(2)依据波士顿矩阵理论,判断甲乙两种产品分别属于何种类型,对于乙产品,公司应如何分析和应对。(3)结合上述资料,分析中食集团所选择的战略类型及该战略的优点。(4)分析公司选拔职业经理的思路是否存在问题并说明理由。
- 9 【综合题(主观)】本题主要考核SWOT分析、PEST分析、战略选择和风险识别等内容。泰兴集团公司是一家大型家电企业,2006年的业务总收入达到1200亿元。该公司的产品线主要集中在冰箱、彩电、计算机、空调、成套厨具等业务,是国内知名上市公司。最近由于国内市场竞争加剧,质优价廉的同类产品不断出现,对该公司的市场地位形成了较大冲击,为了迅速扭转这种局面,巩固公司原有的市场地位,管理层对自身进行了客观的分析,一方面认为:公司具有庞大有效的营销队伍和销售渠道,研发力量和人才储备水平较高,近年来国内资本市场比较活跃,这为公司提供了便利的融资机会;与此同时公司拥有良好的技术环境一投资构建的信息网络和技术储备已经投入使用;同时,国家的改革态势越加成熟,有利于本公司对外发展。另一方面认为:公司面临的国内市场竞争非常激烈;企业的组织架构和人才激励政策已经不太适应新形势的发展;近几年的研发投入不足以及国家提出的绿色家电和环保产业政策,给企业的转型增加了困难,另外,企业在绿色环保方面的人才较少。通过上述分析,公司管理层决定对企业进行变革,首先将根据国内形成的较好的技术环境来调整集团公司下一步的战略走向。例如,将改变企业传统的职能式的组织结构为矩阵式组织结构,增加研发投入、充分利用国家出台的有利企业的宏观政策,适应未来的发展环境。为此,公司决定将市场由国内扩大至国外,为了避免国外市场的政治风险,公司进行了一系列工作,分析发现南美洲的A国政局稳定,是中国的友好国家,该国宏观政策注重吸引外来投资,而且,经过几年的经济发展,其国民消费水平有了很大提高,对家电需求较大。虽然本国拥有自己的家电企业,但规模小、品种少、价格偏高,属贵族式消费,影响了消费者的购买。同时,该国劳动力和相关原料供应充足,成本较低。根据以上的调查和分析,泰兴公司管理层决定在对企业改革的同时进军A国市场,以便为南美洲更大的市场打开突破口。该公司依据自身雄厚的资金实力,首先收购了当地一家制造企业和一家原料供应企业。经过半年的准备时间,该公司迅速在A国打开了市场。但是,让公司管理层没有想到的是,正式经营两年后的2008年,受到美国次贷危机的影响,该国出现了严重的经济危机,同时政局也出现动荡、鼓励外国投资的政策也无法落实到位,利润禁止汇回国内,汇率也出现了较大波动。要求:根据以上资料,回答下列问题:(1)运用SWOT分析法对变革前泰兴公司进行分析。(2)分析技术环境因素对企业战略的影响有哪些?(3)泰兴公司在进入A国市场前进行过哪些战略环境分析。(4)根据企业并购战略知识分析,泰兴公司进入A国的方式。(5)分析泰兴公司在A国遇到了哪些主要风险。
- 10 【简答题】简述五力模型的主要内容。
热门试题换一换
- 下列属于本企业资产范围的有( )。
- 下列关于计划审计工作的说法中,不正确的有()。
- 下列各项中,符合税务行政复议相关规定的有( )。
- 根据企业国有资产法律制度的规定,下列资产中,不属于国有资产的有()。
- 针对上述(1)至(5)项,分别指出上述事项是否违反中国注册会计师职业道德相关规定,并简要说明理由。
- 计算公司发行附带认股权证债券的税前资本成本。
- 根据增值税法律制度的规定,下列各项中,不征收增值税的有( )。
- 投资者李先生计划购进甲公司股票,已知目前的市价为20元/股,经了解,今年该公司已发放股利1元/股,公司近五年股利平均增长率为10%,预计一年后其市场价格将达到25元时售出,李先生购进了2000股。该投资者预计的股利收益率为( )。
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