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  • 综合题(主观) 本题目主要考核SWOT分析、波士顿矩阵、成长型战略的选择以及该战略的优缺点、企业资本运作的思路等内容。经过12年的艰苦创业,李先生的长达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物,但目前缺乏新、特药品种,利润稳定,当前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢,产品供过于求,竞争者众多,竞争激烈,但该公司目前的轻工产品具有较高的市场占有率。公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司拥有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题已成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时间难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他正着手进行企业变革,使企业能有进一步的发展。要求:(1)运用SWOT分析法分析长达集团;(2)指出长达集团的轻工产品目前所处的波士顿矩阵中的哪种产品,并分析该类产品的特点及应采取的战略;(3)从成长战略的类型来说,分析长达集团应该采取的战略及该战略的优缺点;(4)提出符合公司实情的资本运作思路。

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参考答案

(1)长达集团的优势是集团的自身实力很强,具有很强的竞争力;劣势是制药公司目前缺乏新、特药品种,融资存在困难,人员中存在人才匮乏的问题等;机会是在制药业上,国家政策的扶持;威胁是轻工业方面的竞争者众多,竞争激烈。
(2)长达集团轻工产品市场占有率高,但市场增长率低,属于金牛产品。金牛产品不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,金牛产品产生很高的现金回报,能带来大量的现金流。对金牛产品来说所用战略是持有或在虚弱的时候收获。
(3)从成长战略的类型来说,长达集团属于离心多元化战略,同时开展制药业和轻工业,但是发展并不平衡。优点:①分散风险;②获得高利润的机会;③从现有的业务中撤离;④能更容易地从资本市场中获得融资;⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点;⑥运用盈余资金;⑦充分利用资源;⑧获得资金或其他财务利益,如累计税项亏损;⑨运用企业现有形象和声誉相对轻松地进入新市场。缺点:①如果企业进入一个具有低市盈率的成长性行业中,其股东收益会被稀释;②集团式收购不会给股东带来额外利益;③集团式企业缺乏共同的身份和目的;④某项业务的失败会连累其他业务;⑤对股东来说这不是一个好办法。
(4)符合公司实情的资本运作思路:①及时地由家族制向现代公司制企业制度转换。使经营权与所有权的分离,突破家族制企业产权单一的模式;②借助资本市场实现产权多元化和流动化,产权多元化和流动化可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体,有利于企业的迅速壮大和扩张;③上市,增加融资手段;④实施财务战略,合理进行资源分配,降低运作成本,实现资金收益最大化。

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