- 单选题甲公司是我国一家大型汽车制造公司，为了可持续发展的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
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参考答案【正确答案：D】
企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，对于企业来说，应该重新制定战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是美国一家大型汽车制造业企业，在2007年爆发的金融危机影响下，该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面，公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终，公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组，将原先的十余种品牌缩减为4大品牌，其余全部转让给其他公司。要求：(1)该公司采取的战略是什么类型？(2)该种战略适合于什么情况？
- 2 【单选题】标准汽车公司是一家汽车制造企业，为了业务发展需要，最近将其生产经营领域延伸至汽车钢材、汽车轮胎和汽车玻璃等业务。标准汽车公司的该种战略类型属于( )。
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- B 、多元化战略
- C 、前向一体化战略
- D 、后向一体化战略
- 3 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 4 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下,于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 5 【综合题（主观）】甲公司是美国一家大型汽车制造业企业,在2007年爆发的金融危机影响下,该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面,公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终,公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组,将原先的十余种品牌缩减为4大品牌,其余全部转让给其他公司。 要求: (1)该公司采取的战略是什么类型? (2)该种战略适合于什么情况?
- 6 【单选题】甲公司是国内一家汽车制造企业。2009年甲公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择美国、欧洲等发达国家。这一选择基于以下2点考虑：一是可以主动获取发达国家企业的品牌和先进技术；二是可以有效弥补品牌短板。甲公司这一行为的动因是（ ）。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 7 【单选题】甲公司是我国一家大型汽车制造公司，为了可持续发展的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 8 【单选题】C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（ ）。
- A 、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应 采用ST战略
- B 、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT 战略
- C 、东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应 采用ST战略
- D 、东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略
- 9 【单选题】A公司是一家中小型汽车生产制造企业。A公司预计其竞争对手B公司拟进入M国市场。根据M国最新汽车产业政策，新进入的汽车企业必须生产规定数量的新能源汽车。B公司当即收购M国一家小型新能源汽车企业，此后顺利进入该国汽车市场。从竞争对手分析角度看，A公司对B公司的上述分析属于（ ）。
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- B 、成长能力
- C 、适应变化能力
- D 、持久力
- 10 【单选题】华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的 30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。
- A 、滥用公司资源
- B 、关联性交易
- C 、直接占用资源
- D 、内幕交易
热门试题换一换
- W公司准备添置一台设备,该设备预计使用年限为6年,正在讨论是购买还是租赁。有关资料如下：(1)如果自行购置该设备,预计购置成本1500万元。该类设备税法规定的折旧年限为8年,折旧方法为直线法,预计净残值率为6%。(2)预计6年后该设备的变现收入为400万元。(3)如果租赁该设备,租期6年,每年年末需要向出租方支付租金280万元。(4)租赁期满设备归承租方所有,并为此向出租方支付资产余值400万元。(5)该设备每年的维修保养费用为15万元,由承租人承担。(6)W公司适用的所得税税率为25%,担保债券的税前利率为8%。(7)该项目要求的最低报酬率为10%。(8)租赁期内租赁合同不可撤销。要求：(1)计算租赁内含利息率。(2)针对W公司的“租赁与购买”通过计算作出决策(假设购买设备方案是可行的)。
- 企业下列有关商品期货业务的交易或事项在会计报表的列示中,正确的有()。
- 当证券间的相关系数小于1时,关于两种证券分散投资的有关表述不正确的是()。
- 要求： (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
- A企业是否有权要求以补偿金支付货款?并说明理由。
- 美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ）。
- A公司2015年有关资料如下：（1）2015年初，A公司的子公司甲公司从银行取得借款1000万元，期限2年，由A公司提供全额担保，至2015年末甲公司运营良好，预期不存在还款困难。（2）2014年4月1日，A公司的子公司乙公司从银行取得借款2000万元，期限3年，由A公司提供了本息和罚息的80%担保，至2015年末乙公司发生暂时财务困难，A公司可能承担连带还款责任。（3）2013年12月31日，A公司的子公司丙公司从银行取得借款5000万元，期限2年，由A公司提供了本息和罚息50%的担保，至2015年末已经到期，由于丙公司发生财务困难，预期不能偿还到期借款，且银行已经通知丙公司和A公司履行还款和担保责任，共同偿还贷款本息5250万元。A公司预计很可能承担连带还款责任，且丙公司无偿还能力。（4）2012年11月1日，A公司的子公司丁公司从银行取得借款6000万元，期限3年，由A公司提供了本息和罚息90%的担保，至2015年末已逾期，由于丁公司发生严重财务困难，逾期无力偿还借款，被银行起诉，A公司成为第二被告，银行要求A公司与被担保单位丁公司共同偿还贷款本息6300万元，并支付罚息180万元，承担诉讼费用15万元，诉讼正在审理中。A公司估计承担担保责任的可能性为90%，且丁公司无偿还能力。下列有关2015年12月31日A公司的会计处理，表述正确的有（ ）。
- 根据上述资料，分别判断甲公司各事项的会计处理是否正确，并简述理由。
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- 根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，简要分析华星公司在预算管理环节中存在的内部控制缺陷。
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- 计算该企业业务（1）准予从销项税额中抵扣的进项税额。
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