- 单选题甲公司是我国一家大型汽车制造公司，为了可持续发展的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
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参考答案【正确答案：D】
企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的 文化很不一致，对于企业来说，应该重新制定战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是美国一家大型汽车制造业企业，在2007年爆发的金融危机影响下，该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面，公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终，公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组，将原先的十余种品牌缩减为4大品牌，其余全部转让给其他公司。要求：(1)该公司采取的战略是什么类型？(2)该种战略适合于什么情况？
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- B 、多元化战略
- C 、前向一体化战略
- D 、后向一体化战略
- 3 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 4 【多选题】甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下,于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
- A 、维持利润战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、清算战略
- 5 【综合题（主观）】甲公司是美国一家大型汽车制造业企业,在2007年爆发的金融危机影响下,该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面,公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终,公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组,将原先的十余种品牌缩减为4大品牌,其余全部转让给其他公司。 要求: (1)该公司采取的战略是什么类型? (2)该种战略适合于什么情况?
- 6 【单选题】标准汽车公司是一家汽车制造企业,为了业务发展需要,最近将其生产经营领域延伸至汽车钢材、汽车轮胎和汽车玻璃等业务。标准汽车公司的该种战略类型属于( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、多元化战略
- C 、前向一体化战略
- D 、后向一体化战略
- 7 【单选题】甲公司是国内一家汽车制造企业。2009年甲公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择美国、欧洲等发达国家。这一选择基于以下2点考虑：一是可以主动获取发达国家企业的品牌和先进技术；二是可以有效弥补品牌短板。甲公司这一行为的动因是（ ）。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 8 【单选题】甲公司是我国一家大型汽车制造公司，为了可持续发展的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 9 【单选题】C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（ ）。
- A 、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应 采用ST战略
- B 、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT 战略
- C 、东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应 采用ST战略
- D 、东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略
- 10 【单选题】A公司是一家中小型汽车生产制造企业。A公司预计其竞争对手B公司拟进入M国市场。根据M国最新汽车产业政策，新进入的汽车企业必须生产规定数量的新能源汽车。B公司当即收购M国一家小型新能源汽车企业，此后顺利进入该国汽车市场。从竞争对手分析角度看，A公司对B公司的上述分析属于（ ）。
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