- 单选题J公司是一家大型移动通讯设备制造商，其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法，错误的是（ ）。
- A 、J公司采购负责人是董事会成员之一
- B 、成本控制是J公司采购负责人的职责之一
- C 、J公司的货源策略不利于实现规模经济
- D 、采购价格是J公司采购活动中最为重要的要素
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参考答案【正确答案：D】
企业可通过考虑以下四个方面来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格和交货。而且采用多货源策略，主要缺点是：
①难以设计出有效的质量保证计划（质量）；
②供应商的承诺较低（交货）；
③不利于实现规模经济（价格）。
因此价格并非为最重要的因素，而是需要平衡以上四个方面因素以克服缺点。
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- A 、市场本身
- B 、对客户需要与项目要求的管理不善
- C 、计划和控制不足
- D 、实地考察不够
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- B 、公司宗旨
- C 、经营哲学
- D 、公司目标
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- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或者活动基准
- D 、一般基准
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- A 、法律和合规风险
- B 、产业风险
- C 、操作风险
- D 、政治风险
- 8 【多选题】甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。.
- A 、法律和合规风险
- B 、产业风险
- C 、操作风险
- D 、政治风险
- 9 【单选题】甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（ ）。
- A 、固定资产的专用性程度
- B 、退出成本
- C 、感情障碍
- D 、内部战略联系
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- A 、对抗
- B 、协作
- C 、规避
- D 、折中
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